目前很多企業(yè)在培訓(xùn)時都會選擇購買企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)員工進行培訓(xùn)……
作者：中深力 | 發(fā)布時間：2020-05-12 | 標簽：
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個難題，但是企業(yè)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工……
作者：中深力 | 發(fā)布時間：2020-04-21 | 標簽： 人才 戰(zhàn)略 自己 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展 進行 考慮 什么 一個
某國企的HR，前幾年企業(yè)福利較多，經(jīng)常會發(fā)放一些物資，上下班也有班車免費接送，還可以外出旅游度假，員工都非常滿意。而今年，市場其他同行不斷提高薪酬水平，導(dǎo)致部分核心人才流失他處。通過離職面談了解，和較高的薪酬相比，企業(yè)福利對絕大部分流失員工毫無吸引力?！?/p>
作者：中深力 | 發(fā)布時間：2018-10-29 | 標簽：
什么是先行裁決?
作者：中深力 | 發(fā)布時間：2017-11-29 | 標簽：
我們常常說到新員工招聘，新員工的主力，已經(jīng)是95后了。在很多公司90后都已經(jīng)當官了，有的已經(jīng)是主管甚至經(jīng)理。所以，在做招聘的時候我們要了解一下，95后、90后、80后有什么不一樣？
作者：中深力 | 發(fā)布時間：2017-11-28 | 標簽： 獨生子女 nbsp 特別 苦大仇深 我們 什么 一個 小康 所以 沒有
馬年樓市低迷與徘徊令開發(fā)商備受煎熬。新一年，絕不甘沉淪的開發(fā)商也注定“思變圖強”，這也注定羊年將成為地產(chǎn)業(yè)不平靜的一年。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2015-03-10 | 標簽：
我想跟這樣一群與眾不同的人，做一些不一樣的事情，為這個時代留下一點印記。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-09-26 | 標簽：
“為什么，我學(xué)習(xí)很努力，長大后工作不一定很好？”“為什么，我工作很認真，同學(xué)中比起來工資并不是很高？”
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-09-24 | 標簽：
冒險是企業(yè)家的天性，企業(yè)家精神和風(fēng)險與不確定性聯(lián)系在一起，沒有敢冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-09-24 | 標簽：
阿里表示，馬云的公開信第二個重要目的，是闡釋阿里巴巴的商業(yè)模式，并強調(diào)其獨特性?！拔覀円恢眻孕?，身處21世紀的企業(yè)必須以解決社會問題為己任。阿里巴巴集團的發(fā)展從一開始就植入了社會責(zé)任的基因。我們相信一個健康繁榮的生態(tài)系統(tǒng)是我們商業(yè)模式的根基，而這需要通過持續(xù)解決社會……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-09-16 | 標簽：
每一個有血有肉的人，面對超負荷的競爭機制，都會充滿怨言，抱怨只是發(fā)泄情緒的一種方式。關(guān)鍵在于，抱怨之后，你是繼續(xù)保持生活的原樣，還是轉(zhuǎn)變對生活的態(tài)度。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-08-25 | 標簽：
我們總是在感嘆為什么沒有好工作，總是很羨慕別人，但是卻從來不從中去尋找原因。你為什么還沒有好工作呢?這篇帖子從一個HR的角度，從職業(yè)規(guī)劃的角度給了我們很多啟示。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-07-28 | 標簽：
“你還有什么問題想問的嗎？”這看似隨意的一句，其實內(nèi)有文章，通過這一問題面試官可以了解到求職者的企圖心，決心以及熱情。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-07-28 | 標簽：
執(zhí)行力也是一個頗具爭議的名詞，幾路觀點各執(zhí)一詞，有說執(zhí)行力差是執(zhí)行者的能力問題，也有說執(zhí)行力差是管理者目標不明確導(dǎo)致。其實解決“執(zhí)行力減弱”問題的過程，也是一個對自己執(zhí)行力的考驗?！?/p>
在阿里巴巴十周年慶的晚上，18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說，阿里巴巴進入了合伙人的時代。第二年，為了保持保證公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景、和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴正式將合伙人協(xié)議確立下來。……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-17 | 標簽：
在談到華為接班人問題上，他表示，“華為公司接班機制在網(wǎng)上已有很多，輪值CEO徐直軍也在媒體上說過，華為的接班人很多，但有一點明確，我的所有家人永遠不會接這個班，我已經(jīng)發(fā)文說明過。”……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-17 | 標簽： 華為 nbsp 我們 生時 員工 什么 問題 管理 十杰 宣傳
“辦公室員工應(yīng)該努力使這種自由富于意義，”他寫道，“讓合同中允諾的‘自主權(quán)’變成真正的自主權(quán)，讓辦公空間真正為員工所有?！?
“穩(wěn)健可靠的形象是通過一系列小成就確定下來的。小成就贏得小印象分，”他說?！八?，追逐大項目可以獲得大成就?！边@樣一來，你的聲譽甚至能夠掩蓋“難免出現(xiàn)的錯誤。上級領(lǐng)導(dǎo)往往能夠記住做過大事的人。干活靠得住固然很好，但僅憑這一點無法給人留下深刻印象?！薄?/p>
很多職場中人經(jīng)常會因為一點點不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作才是最好的。可究竟什么樣的工作才是好工作呢?你對目前的工作滿意嗎?我們一直在尋找好工作，但究竟什么樣的工作才是好工作呢?……
確實，對于工作的需求，不同人之間有著很大的個體差異，但“好工作”本身，應(yīng)該有著某種共性。薪酬福利高是大眾公認的“好工作”的特征之一，除此之外“好工作”還有什么特點呢?收益性受雇(gainful employment)(Snyder & Lopez ,2007)這個理論也許能比較全面的概括這一問題的答案?！?/p>