很多90后都當(dāng)官了錢對95后已經(jīng)不是最重要

    我們常常說到新員工招聘，新員工的主力，已經(jīng)是95后了。在很多公司90后都已經(jīng)當(dāng)官了，有的已經(jīng)是主管甚至經(jīng)理。所以，在做招聘的時候我們要了解一下，95后、90后、80后有什么不一樣？

    95后有2個特別重要的特點：我把它叫做95后是中國「小康1.0」和「獨生子女2.0」。

什么是「小康1.0」？

    2005、2006年阿里有一個特別牛的銷售團隊，叫中供鐵軍。因為他們賣中國供應(yīng)商的產(chǎn)品，所以叫中供鐵軍，這個團隊非常牛。后來做地推的有句話說——無中供，不成軍。這個最優(yōu)秀的團隊在做招聘的時候，特別要招“苦大仇深”的人。什么是“苦大仇深”？就是餓過肚子，小時候窮過，跟哥哥合穿一條褲子的人。因為這個崗位特別苦，需要通過工作奮斗，來改變自己。2005、2006年，我們決定跨級招聘的時候，大量招了這樣的人。最近，我又問了分管這塊業(yè)務(wù)的副總裁，現(xiàn)在招的「95后」還招得到“苦大仇深”的嗎？他說：苦大的沒了，仇深的挺多。改革開放鄧小平先生南巡，1992、1993年以后才有比較好的生活。所以在這之前，改革開放的成果沒有出來。85后，甚至一些90后，小時候的日子并不太好過，都是窮過的。而95后沒有吃苦的歷史，對未來又特別憧憬，信息又特別足。

    像上海、北京這樣的城市，一個快遞小哥努力工作，一個月掙6000-8000不是問題。所以他對未來有信心，沒有那種job security，他的工作安全感沒有那么強烈。比如，在城市里，一個送快遞的新生 VS 四大會計師事務(wù)所的新生。他們第一年，收入差不多。那么白領(lǐng)是不是就很郁悶?zāi)?？其實不然。大部分的家庭，來自于城市。還可以靠爸爸媽媽，爺爺奶奶，外公外婆。結(jié)婚以后，還可以靠他的爸爸媽媽，爺爺奶奶，外公外婆。6套房子總有一套是我的。一套房子幾百萬。何必一個月幾千塊那么認(rèn)真。他對未來有財富繼承的可能性導(dǎo)致壓力不是那么大。

    這一代人在中國叫做小康1.0。他的特點體現(xiàn)在工作的job security ，不是特別的緊迫，這就是——95后。

85后在存錢，90后不存錢，95后敢借錢。這是敢借錢消費的一代人。這是我們做人力資源的，以前沒有見過的。

獨生子女2.0

    什么是「獨生子女2.0」呢？就是說他的父母也是獨生子女，從95后開始，你去公司問，你們的父母是不是獨生子女？很多都是。獨生子女2.0有什么不一樣嗎？如果有做互聯(lián)網(wǎng)公司，IT互聯(lián)網(wǎng)的，我們都知道，什么東西的2.0，一定更猛，這個版本是高級的。所以獨生子女2.0，相對于獨生子女1.0，一定是把獨生子女的特點，放大了很多倍。結(jié)合小康1.0和獨生子女2.0，我們?nèi)肆Y源一個最大的挑戰(zhàn)就是這批95后，你再用很勵志的心靈雞湯去告訴他，怎么去奮斗改變自己，沒人搭理你。因為從小這么多人寵他，現(xiàn)在突然來了一個人管他，他根本不適應(yīng)。

    我們幾年前就發(fā)現(xiàn)有一些95后的孩子是這樣的：我們要晉升一些人當(dāng)主管，當(dāng)經(jīng)理，他們會說：我不想當(dāng)。我年輕的時候，我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我明年考慮要升我當(dāng)主管當(dāng)經(jīng)理了，我會激動地幾個晚上都睡不著覺，現(xiàn)在95后就會當(dāng)面把你懟回去?！?5后內(nèi)心OS」我不想當(dāng)，求我啊，我是不想被別人管，我也不想管別人。我寫寫代碼，挺開心的。以前有升職，能加工資，創(chuàng)業(yè)公司給股權(quán)，給期權(quán)。今天你突然發(fā)現(xiàn)，這一套對95后幾乎沒什么用，他們根本不吃這一套。

    所以和大家分享對95后一個很重要的觀點是——你只把公司變得好用是不夠的，你要讓公司變得對他更好玩，他們是玩游戲長大的一代人。人生對于他們來說是一個更大、更多的升級打怪的游戲，你的公司不再只是他的一份工作。

「好吃、好玩、好住」對95后很重要

    舉個例子來說：硅谷創(chuàng)業(yè)公司也好，大公司也好，見面第一句話，不是互相問“你們這的期權(quán)多少？”；見面第一句話都是“你們那午飯怎么樣？”“你們那的中餐水平怎么樣？”，PK一頓飯，這很重要。但以前這頓飯并不重要。

如何讓我們的公司變得好玩？

    對一個95后，他加不加入、留不留在你們公司，最有吸引力的，不是因為多幾百塊工資，而是你的那頓午飯，能不能打動他；公司的那頓午飯，是不是很用心，打動了他。如果不僅是包這頓午飯，你還包他住。

很多公司還是提供這個福利的，但是你只是幫他找了個民居，讓他在三室兩廳里擠進去10個人湊和一下，還是給他一個像家一樣，有年輕人的社區(qū)，有很溫馨、很好玩的地方……這個對95后，變得越來越重要。

好吃、好玩、好住，也可以是公司的賣點，是非常重要的一部分。人在一個公司，如果你只會把他當(dāng)成本，那不是好的CEO，不是好的人力資源。所以，我也不相信人工智能，機器人能取代人，他們只能使我們變得更加強大。他們只能給我們的人力資源管理者，提出更多的挑戰(zhàn)，讓我們變得更強大。