今年全國(guó)兩會(huì)期間，人社部副部長(zhǎng)何憲透露，公務(wù)員工資制度將面臨改革，方向?qū)⑹强s小地區(qū)差距、形成合理的地區(qū)之間工資關(guān)系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼增長(zhǎng)機(jī)制；此外，工資分配上要注意向基層傾斜?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-15 | 標(biāo)簽：
執(zhí)行力也是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的名詞，幾路觀點(diǎn)各執(zhí)一詞，有說(shuō)執(zhí)行力差是執(zhí)行者的能力問(wèn)題，也有說(shuō)執(zhí)行力差是管理者目標(biāo)不明確導(dǎo)致。其實(shí)解決“執(zhí)行力減弱”問(wèn)題的過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)自己執(zhí)行力的考驗(yàn)?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-06-23 | 標(biāo)簽： 執(zhí)行力 職責(zé) 目標(biāo)
身在職場(chǎng)總是要循規(guī)蹈矩一些公式才能完好無(wú)缺的走下去。但是要如何才叫循規(guī)蹈矩呢?一起來(lái)看看職場(chǎng)法則，教你如何在職場(chǎng)中走最快的路。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-26 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 目標(biāo) 規(guī)則
招股書顯示，阿里巴巴擁有全球最大的電子商務(wù)交易平臺(tái)，涵蓋零售與批發(fā)貿(mào)易兩大領(lǐng)域。淘寶、天貓與聚劃算，構(gòu)成“中國(guó)零售平臺(tái)”；阿里巴巴國(guó)際站和1688.com，分別是國(guó)際與國(guó)內(nèi)批發(fā)貿(mào)易平臺(tái)；速賣通是阿里旗下的國(guó)際零售平臺(tái)?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-09 | 標(biāo)簽：
創(chuàng)業(yè)需要時(shí)間，但你肯定會(huì)有一段因?yàn)榘l(fā)展慢而沮喪，或因?yàn)槠诙敕艞壍碾A段。這里有5種方法來(lái)提醒你自己建立全局觀念，不要太過(guò)容易就放棄。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-28 | 標(biāo)簽： 持久力 學(xué)習(xí) 目標(biāo)
當(dāng)需要做出改變時(shí)，成功的，往往是那些選擇具體而又實(shí)際的目標(biāo)的人?！拔乙盐宜杏眠^(guò)的塑料瓶子、易拉罐還有雜志都回收起來(lái)”就比“我要為環(huán)保做貢獻(xiàn)”這樣的目標(biāo)要好上N倍。不僅如此，這樣的目標(biāo)也更容易去堅(jiān)持。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-26 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng)目標(biāo) 習(xí)慣 堅(jiān)持
你盡可以絞盡腦汁地去計(jì)劃你最大目標(biāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，但對(duì)于次要的任務(wù)也這樣做，可能會(huì)事與愿違。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-10 | 標(biāo)簽： 目標(biāo) 職業(yè)
他們或者缺乏團(tuán)隊(duì)精神，或者沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，又或者是每天喋喋不休地抱怨……不論如何，這群人雖然特性不同，但他們總有一個(gè)共同的稱號(hào)，“辦公室毒藥”。盤點(diǎn)各種類型的“辦公室毒藥”，你中槍了嗎？……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-02-09 | 標(biāo)簽： 辦公室毒藥 團(tuán)隊(duì)精神 職業(yè)目標(biāo)
在這篇文章中，讓我們把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)職場(chǎng)，不過(guò)這個(gè)方法卻不僅僅限于職場(chǎng)。如果你想改變生活中的任何一個(gè)方面，都可以嘗試一下相同的步驟哦。好啦，從現(xiàn)在開(kāi)始，仔細(xì)斟酌你的職業(yè)目標(biāo)，準(zhǔn)備開(kāi)始實(shí)施你的偉大計(jì)劃吧！2014年，到底該跳槽選擇一個(gè)新開(kāi)始，還是按兵不動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)守？……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-02-09 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 跳槽 職業(yè)目標(biāo)
與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實(shí)施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績(jī)效考核等，是適合所有企事業(yè)機(jī)構(gòu)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-05 | 標(biāo)簽： 績(jī)效考核 目標(biāo)管理 誤區(qū)
這種表明自己目標(biāo)的話語(yǔ)可以從職業(yè)角度去表態(tài)，比如：我的工作目標(biāo)就是成為銷售部的總監(jiān)，或者是我的職業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造多少銷售額等。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-08-15 | 標(biāo)簽：