如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再談?wù)勅绾斡煤寐殬I(yè)經(jīng)理人的話題。職業(yè)經(jīng)理人加盟企業(yè)后，怎樣保證他們留得住、干的久，并且還能發(fā)揮預(yù)期的作用，這是很多民企老板考慮的問題，根據(jù)木子斫的職場體會(huì)，覺得應(yīng)該從以下七個(gè)方面入手?！?/p>
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
去年廣州共向3.29萬戶職工家庭發(fā)放住房公積金個(gè)人住房貸款171.67億元，未來自由職業(yè)者或被納入住房公積金繳存范圍。這是記者昨日從市人大常委會(huì)第52次會(huì)議上的審閱材料中獲悉的。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2016-05-25 | 標(biāo)簽：
深圳市2015年人才引進(jìn)政策是通過調(diào)整技能類積分規(guī)則，將高級工、中級工、初級工分為緊缺類和非緊缺類分別計(jì)分，重點(diǎn)引進(jìn)技能含量較高、市場較緊缺、屬于我市支柱產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的高技能、專業(yè)性、適用型職業(yè)技能人才。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-25 | 標(biāo)簽： 緊缺 分值 誤算 技能 高級工 職業(yè) 中級工 技術(shù)資格 深圳市 智能樓宇
在百度里輸入“職業(yè)經(jīng)理人”和“純潔”兩個(gè)關(guān)鍵詞，除了超天才網(wǎng)，沒有其他任何組織和個(gè)人進(jìn)行過論述，是時(shí)代不需要，還是沒有人要求？不，是沒有人去推動(dòng)、去踐行。在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷程里，這是一片藍(lán)海?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
格林豪斯從不同階段所面臨的主要任務(wù)的角度來劃分職業(yè)生涯，將其分為五個(gè)階段：職業(yè)準(zhǔn)備階段、進(jìn)入組織階段、職業(yè)生涯初期、職業(yè)生涯中期和職業(yè)生涯后期。職業(yè)準(zhǔn)備階段在0歲到18歲之間，主要任務(wù)是發(fā)展職業(yè)想象力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、選擇職業(yè)、接受必要的職業(yè)教育和培訓(xùn)?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
不少職業(yè)經(jīng)理人為了快速的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在原企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)吸引組建了新的團(tuán)隊(duì)，組成技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、綜合管理團(tuán)隊(duì)，好處是團(tuán)隊(duì)成員熟悉、有原企業(yè)管理文化共同背景，溝通效率高，操家伙就能上手?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽： 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì) 企業(yè) nbsp 不同 存期 相為 這個(gè) 重疊 考驗(yàn)
以我本人為例，在現(xiàn)任公司就職三個(gè)月后，我曾建議公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官關(guān)閉我所負(fù)責(zé)的部門。這對公司來說是正確的決定，但當(dāng)然，我會(huì)承擔(dān)很大的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果，在他們做出關(guān)閉決定的幾天之后，我就獲得了一次重要的晉升。事實(shí)上，我曾說過或做過一些事，讓自己冒了不同程度風(fēng)險(xiǎn)，或是丟飯……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
雖然跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的角色，但是在當(dāng)今形勢下求職者切不可盲目樂觀。誠然，每一個(gè)職場人都希望通過跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉(zhuǎn)折，至于轉(zhuǎn)折的方向還需要求職者事先做好理性的評估?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計(jì)劃的努力，來實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，其核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
設(shè)想二十歲前的我們，正處于16年漫漫求學(xué)長跑的最后幾年。在那個(gè)穿梭于各種社團(tuán)活動(dòng)，在學(xué)校里談夢想的年代，馳騁在偌大的校園中，陶醉在師弟師妹們的崇拜中。二十歲前的年輕人，年少、沖動(dòng)，以為手中有了利器就可以縱橫天下，卻不知道此時(shí)的我們，僅僅只能與“河朔群雄”一爭短長而已?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
涉世不深的年輕人，怎樣才能找到既能充分發(fā)揮自身的才能而又前途光明的職業(yè)呢?那就必須做好一份職業(yè)生涯規(guī)劃。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
在“人人談職業(yè)、人人都是職業(yè)經(jīng)理人”的今天，我覺得還是有必要給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)中國版的解釋，這是跟美國人民自十九世紀(jì)中葉以來的認(rèn)識(shí)完全不同的，我建議他們研究之、學(xué)習(xí)之、體會(huì)之?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
在國人的眼中，鴛鴦是一種愛情鳥。它們成雙成對，形影不離。這本來沒有錯(cuò)，問題在于，當(dāng)人們賦予了鴛鴦感情忠貞的道德內(nèi)涵后，就與實(shí)際有些不符。有位鳥類學(xué)家專門對鴛鴦作了一次“情感試驗(yàn)”，發(fā)現(xiàn)鴛鴦很容易“變節(jié)”。鳥類學(xué)家從公園里與野生的群落中各抽取了一對鴛鴦，將它們拆散后分別……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
回顧該劇，筆者認(rèn)為“第一書記”馬向陽其實(shí)就是一名名副其實(shí)“職業(yè)經(jīng)理人”。他在大槐樹村之所以獲得成功，正是因?yàn)樗響选叭蠹寄堋薄?
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
“為什么，我學(xué)習(xí)很努力，長大后工作不一定很好？”“為什么，我工作很認(rèn)真，同學(xué)中比起來工資并不是很高？”
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-24 | 標(biāo)簽：
工作應(yīng)該是生涯中的樂趣之一，它讓你自我發(fā)展、思考、行動(dòng)、創(chuàng)造、產(chǎn)生價(jià)值，并在社會(huì)中占有自己的位置。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-24 | 標(biāo)簽：
人力資源專家認(rèn)為，現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的主流價(jià)值觀是充分競爭，職場競爭越來越激烈，公司人面臨的工作壓力也越來越大。但是隨著社會(huì)價(jià)值觀的越來越多元化，公司人的職場價(jià)值觀也越來越多元化，更多的人希望追求健康的生活方式，希望有更多時(shí)間與家人相處，希望生活更加豐富，實(shí)現(xiàn)工作生活平衡?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-16 | 標(biāo)簽：
在選擇任何選項(xiàng)前，自己要知道自己在做什么，也要為「萬一期待沒發(fā)生我該怎么辦」做個(gè)完善的規(guī)劃。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-15 | 標(biāo)簽：
這十大高薪職位分別是：銷售、理財(cái)規(guī)劃師、注冊會(huì)計(jì)師、一級建造師、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理人員、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)計(jì)師及軟件開發(fā)工程師。匯博人才網(wǎng)人力資源專家譚賢梅表示，對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，不太可能一出校門就能達(dá)到這樣的薪資水平，但從長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃看，這些職業(yè)發(fā)展……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-08-25 | 標(biāo)簽：
在脈脈身邊，有嘗試深耕社交的本土招聘網(wǎng)站“大街網(wǎng)們”，也有“高大上”LinkedIn（中文“領(lǐng)英”）。500萬用戶、移動(dòng)端占比近一半的成績讓入華半年的LinkedIn平穩(wěn)通過“期中考試”。其中國區(qū)總裁沈博陽說，不會(huì)放棄國際化的調(diào)性?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-08-25 | 標(biāo)簽：