在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個(gè)難題，但是企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長期的系統(tǒng)工……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2020-04-21 | 標(biāo)簽： 人才 戰(zhàn)略 自己 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展 進(jìn)行 考慮 什么 一個(gè)
關(guān)于公司《人力資源管理制度》及《員工手冊》（第二版）公示的通知公司全體員工： &nb……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2020-02-26 | 標(biāo)簽： nbsp 員工 公示 管理部 公司 制度 現(xiàn)將 管理制度 2020 全體
社會在不斷的變化，HR也要隨著變化，到底是打破重新組合還是進(jìn)行涅槃重生？HR要明晰的明白自己的定位和運(yùn)營方向！
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2019-06-12 | 標(biāo)簽： 自己 運(yùn)營 數(shù)字化 人力資源 學(xué)習(xí) 企業(yè) 定位 組織 培訓(xùn) 部門
電影是生活的另一種反應(yīng)，當(dāng)你為工作苦惱，為人生迷茫的時(shí)候，不妨借助“高于生活”的藝術(shù)，來反思日常生活之道。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
“職場站隊(duì)”是職場“拉幫結(jié)派”的代名詞，也是職場“潛規(guī)則”之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場人士承認(rèn)身邊存在“職場站隊(duì)”現(xiàn)象，20%人士表示入職一年后開始“職場站隊(duì)”。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
對大部分學(xué)生來說，告訴他求學(xué)階段是人生最幸福的時(shí)期，他可能不太聽得進(jìn)去。只有進(jìn)了社會之后，我們才會回過頭來發(fā)現(xiàn)求學(xué)的日子多么令人懷念。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
從性格層面上來分析，能耐的住，不浮躁當(dāng)是基本的性格特征要求。眾所周知，人力資源主要是事務(wù)性工作，它的第一個(gè)任務(wù)就是搜集、整理、歸類、分析、統(tǒng)計(jì)各種人事管理數(shù)據(jù)。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
從專員到總監(jiān)，這中間必然要有突破，突破就要有變革，變革的過程必然伴隨著痛苦。不過，痛苦是成長的助推劑。HR如何成長?這里總結(jié)了十句箴言，為你指點(diǎn)迷津。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
1.基層崗位員工的招聘，應(yīng)選擇最直接最省錢的渠道，采用快速快速招聘快速面試快速上崗的方……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
一、招聘分析常用計(jì)算公式 1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×1……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
本故事取材于真實(shí)案例，對其中的公司、人物名做了一些修改。HRTED將以原創(chuàng)連載形式把此篇文章發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，旨在尋求人力資源從業(yè)者深深的共鳴與思考。在社會浮躁的今天，HRTED希望HR從業(yè)者們靜下心來思考自己的未來之路，同時(shí)，我將總結(jié)大量的案例與分析，為大家出謀劃策，更加歡迎大家投……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
在百度里輸入“職業(yè)經(jīng)理人”和“純潔”兩個(gè)關(guān)鍵詞，除了超天才網(wǎng)，沒有其他任何組織和個(gè)人進(jìn)行過論述，是時(shí)代不需要，還是沒有人要求？不，是沒有人去推動、去踐行。在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷程里，這是一片藍(lán)海。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
格林豪斯從不同階段所面臨的主要任務(wù)的角度來劃分職業(yè)生涯，將其分為五個(gè)階段：職業(yè)準(zhǔn)備階段、進(jìn)入組織階段、職業(yè)生涯初期、職業(yè)生涯中期和職業(yè)生涯后期。職業(yè)準(zhǔn)備階段在0歲到18歲之間，主要任務(wù)是發(fā)展職業(yè)想象力、培養(yǎng)職業(yè)興趣、選擇職業(yè)、接受必要的職業(yè)教育和培訓(xùn)。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
不少職業(yè)經(jīng)理人為了快速的啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在原企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)吸引組建了新的團(tuán)隊(duì)，組成技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、綜合管理團(tuán)隊(duì)，好處是團(tuán)隊(duì)成員熟悉、有原企業(yè)管理文化共同背景，溝通效率高，操家伙就能上手?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽： 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì) 企業(yè) nbsp 不同 存期 相為 這個(gè) 重疊 考驗(yàn)
企業(yè)是贏利機(jī)構(gòu)，老板要為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)。因此老板是企業(yè)的最終決策者，老板靠什么決策呢？決策的依據(jù)是信息。但老板決策時(shí)就考慮：“企業(yè)是我的，我要說了算，但我不了解信息，不了解實(shí)際情況，我怎么決策呢？”因此企業(yè)中全部是老板說了算，企業(yè)的決策成本就很高。如果反過來，讓掌握信息的人來……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
以我本人為例，在現(xiàn)任公司就職三個(gè)月后，我曾建議公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官關(guān)閉我所負(fù)責(zé)的部門。這對公司來說是正確的決定，但當(dāng)然，我會承擔(dān)很大的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果，在他們做出關(guān)閉決定的幾天之后，我就獲得了一次重要的晉升。事實(shí)上，我曾說過或做過一些事，讓自己冒了不同程度風(fēng)險(xiǎn)，或是丟飯……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
雖然跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的角色，但是在當(dāng)今形勢下求職者切不可盲目樂觀。誠然，每一個(gè)職場人都希望通過跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉(zhuǎn)折，至于轉(zhuǎn)折的方向還需要求職者事先做好理性的評估?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計(jì)劃的努力，來實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，其核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
設(shè)想二十歲前的我們，正處于16年漫漫求學(xué)長跑的最后幾年。在那個(gè)穿梭于各種社團(tuán)活動，在學(xué)校里談夢想的年代，馳騁在偌大的校園中，陶醉在師弟師妹們的崇拜中。二十歲前的年輕人，年少、沖動，以為手中有了利器就可以縱橫天下，卻不知道此時(shí)的我們，僅僅只能與“河朔群雄”一爭短長而已。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：
涉世不深的年輕人，怎樣才能找到既能充分發(fā)揮自身的才能而又前途光明的職業(yè)呢?那就必須做好一份職業(yè)生涯規(guī)劃。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2015-03-10 | 標(biāo)簽：