職場“站隊(duì)”你站對了嗎？(blue Y)

   “職場站隊(duì)”是職場“拉幫結(jié)派”的代名詞，也是職場“潛規(guī)則”之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場人士承認(rèn)身邊存在“職場站隊(duì)”現(xiàn)象，20%人士表示入職一年后開始“職場站隊(duì)”。

    根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見；但有超過六成職場人不愿意“站隊(duì)”，除非是“非站不可”。對“站隊(duì)”原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢均力敵，必須要選擇一方“站隊(duì)”；28.41%的人認(rèn)為“站隊(duì)”是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì)；25%的人是有目標(biāo)而“站隊(duì)”，認(rèn)為“站好隊(duì)”有利于職場晉升；32.95%的人則表示“站隊(duì)”是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法?！?/p>

    職場站隊(duì)很常見，難避免。雖然站好隊(duì)不見得有什么好處，但站錯(cuò)了隊(duì)肯定沒什么好下場”。不過，做“墻頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實(shí)派和隨機(jī)應(yīng)變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實(shí)際并不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時(shí)間的長短而已，有智慧的上司是不會虧待“忠誠派”的?！?/p>

    如果一定要選擇“站隊(duì)”，該如何應(yīng)對？“要根據(jù)職場中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時(shí)間的長短，以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場的新人盲目“站隊(duì)”，而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后，或如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去“站隊(duì)”，但一定要保持一個(gè)度的衡量”。

    職場站隊(duì)向來被理解為職場“潛規(guī)則”，大家承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實(shí)，不一定要選擇“站隊(duì)”才能在職場生存。忠誠派、中立派是在“跟對上司站好隊(duì)”的前提下才受肯定的，如果跟錯(cuò)了上司，忠誠可能會導(dǎo)致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取，是否站隊(duì)則順其自然更好，切忌毫無原則的獨(dú)樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系，將“站隊(duì)”理解為維護(hù)同事間的人際關(guān)系不為過，反之“惡性站隊(duì)”則違背了職場規(guī)則。

    “職場站隊(duì)”已經(jīng)成為了職場的潛規(guī)則了，那么，是什么原因?qū)е侣殘鰬?zhàn)隊(duì)現(xiàn)象呢：著名職場研究專家總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

    1.領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡

    至于站隊(duì)的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊(duì);28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì);25%的人是有目標(biāo)而站隊(duì)，認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場晉升”;32.95%的人則表示，站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。職場站隊(duì)向來被理解為職場潛規(guī)則，我們需承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊(duì)才能在職場生存?！?/p>

    2.各自拉攏=各自為政

    為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業(yè)業(yè)，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實(shí)上老板也是能洞悉的。可是事實(shí)是有的事情自己也要懂得爭取。

    不少職場人士在剛?cè)肼毜臅r(shí)候，就開始到處拉攏關(guān)系，每天一包巧克力分給同事，每天一起找人吃飯，每次都故意贊美幾句，盡管假惺惺，但是對很多人來說卻很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯(lián)盟，對于完全陌生的“空降”主管，大家都在準(zhǔn)備自己的備戰(zhàn)策略。

    看著老板們、領(lǐng)導(dǎo)間的你爭我奪，還不能看透嗎？職場里爾虞我詐，都在各自拉攏，各自為政，對于職場新人來說，也只有融入到其中，選擇好要?dú)w于的隊(duì)伍了。如果你不站隊(duì)，如果你沒有同事和你成為派別，那么當(dāng)你發(fā)生了什么困難的時(shí)候也只有獨(dú)自面對了。

    3.并肩作戰(zhàn)=察言觀色

    職場站隊(duì)，只為了有人和自己并肩作戰(zhàn)，這要求在剛?cè)肼毜臅r(shí)候就要察言觀色。站隊(duì)就好比進(jìn)股市，最重要的目標(biāo)是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以，在站隊(duì)前，要先想到最壞的可能，即站隊(duì)失敗后，怎么才能保住現(xiàn)在的位置?？辞遄约旱睦嬖谀?，而不是隨大流。每個(gè)人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。要跟著與自己價(jià)值觀一致，風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，并且做事風(fēng)格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠(yuǎn)發(fā)展最有利。

    剛?cè)肼殨r(shí)，不妨察言觀色、熟悉環(huán)境，可能不知不覺哪天你就已經(jīng)在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當(dāng)?shù)母畹俟?。這樣才是一個(gè)聰明的人!

    職場站隊(duì)很常見。因?yàn)橐怀熳右怀?，任何管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的主要成員的交替更換，必然帶來“企業(yè)血液”的流動和更新。當(dāng)“換血”勢在必行，相應(yīng)的大環(huán)境下的小圈子、小團(tuán)體行為，導(dǎo)致職場站隊(duì)不可避免地出現(xiàn)。面對這種職場戰(zhàn)隊(duì)現(xiàn)象，總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)：

    1.站隊(duì)就好比進(jìn)股市，最重要的目標(biāo)是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以，在站隊(duì)前，要先想到最壞的可能，即站隊(duì)失敗后，怎么才能保住現(xiàn)在的位置。

    2.看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個(gè)人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。

    3.審時(shí)度勢。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊(duì)自然要跟勝算大的人。

    4.跟著與自己價(jià)值觀一致，風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，并且做事風(fēng)格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠(yuǎn)發(fā)展最有利?！?/p>

    5.如沒必要，最好“避而遠(yuǎn)之”，安心踏實(shí)地做好本職工作，努力提升個(gè)人競爭力，比起一心鉆營站隊(duì)之術(shù)才是王道。

曾經(jīng)我也面對過職場站隊(duì)的尷尬境況，我選擇了旁觀以及周旋于彼此之間，很辛苦也很累；

回頭想想，還是文中最后那一句說的好：“如沒必要，最好“避而遠(yuǎn)之”，安心踏實(shí)地做好本職工作，努力提升個(gè)人競爭力，比起一心鉆營站隊(duì)之術(shù)才是王道?！?/p>

使我選擇不站隊(duì)的原因有很多：

1、整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)本身就是一盤散沙，我不知道我什么時(shí)候就離開這個(gè)地方了，我沒有必要為此難為自己的心；

2、在我眼中，自己的頂頭上司不值得自己去跟隨，即使他們與其他幫派斗爭的再厲害，我依然就事論事，兩不相幫；

3、我佩服的是有真本事的人，而不是鉆營的人，即使這也是生存的一種能力之一，或許有一天，我也會這樣做。