中深力經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，業(yè)已成為專(zhuān)業(yè)化程度高、服務(wù)體系成熟的人力資源服務(wù)企業(yè)，公司秉承“解決客戶(hù)的后顧之憂、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系”的核心價(jià)值觀，努力使自己成為“員工最認(rèn)可的管理者、客戶(hù)最信任的合作伙伴，業(yè)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)”。……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2019-01-02 | 標(biāo)簽： 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 麗萍 客戶(hù) 成為 人物 創(chuàng)新 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 北京飯店 年的發(fā)展 盛會(huì)
從性格層面上來(lái)分析，能耐的住，不浮躁當(dāng)是基本的性格特征要求。眾所周知，人力資源主要是事務(wù)性工作，它的第一個(gè)任務(wù)就是搜集、整理、歸類(lèi)、分析、統(tǒng)計(jì)各種人事管理數(shù)據(jù)。
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-29 | 標(biāo)簽：
我們的工作和生活中，會(huì)遇到各種各樣的人：領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人、朋友，有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，還有許多不相識(shí)的陌生人，在與這些人交往的過(guò)程中，怎樣才能成為一個(gè)受歡迎的人，并且自己在交往的過(guò)程中得到尊重與快樂(lè)，這就要運(yùn)用人際交往的幾項(xiàng)規(guī)則?！?/p>
據(jù)了解，本次調(diào)研采用網(wǎng)絡(luò)定量問(wèn)卷的方式開(kāi)展，共收集有效樣本量11032人。統(tǒng)計(jì)顯示，2013年職場(chǎng)人的主要軀體癥狀，依然以視疲勞為主。“眼睛疲勞、容易感到疲倦、記憶力下降、睡眠不足、頸椎腰椎疼痛、便秘、背痛、皮膚不適、腸胃不適以及頭痛”，成為威脅職場(chǎng)人身體的“十宗罪”?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-22 | 標(biāo)簽：
企業(yè)老板希望自己的員工能成為明星員工，但是要做什么才能成為一個(gè)明星員工呢?什么樣的人才是明星員工呢?可能有很多的相關(guān)因素，比如培訓(xùn)、才能，以及特別崗位的技能等等。
愛(ài)迪生獎(jiǎng)委員會(huì)主席哈里?奈爾(Hari Nair)表示，“在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想不僅成為一家真正的全球化企業(yè)，并成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過(guò)發(fā)布一波又一波極富創(chuàng)新的產(chǎn)品，成為全球PC+行業(yè)的新晉領(lǐng)導(dǎo)廠商，標(biāo)志著聯(lián)想業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的巨大成功。憑借其卓越的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和文化，聯(lián)想不斷開(kāi)拓新的道路。我們……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-09 | 標(biāo)簽：
“既要能打得，又要能熬得”，不斷鍛煉自己的職場(chǎng)抗壓能力，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境。想要在職場(chǎng)上混出名堂，這些規(guī)矩需要了解清楚。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-19 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng)嬰兒 工作 環(huán)境
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多人有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷。他們因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足吃過(guò)“苦頭”，從此特別擔(dān)心批評(píng)、害怕失敗，唯恐觸犯禁忌，導(dǎo)致“一失足成千古恨”。就像小孩子一樣，一旦受了挫折就覺(jué)得特別委屈，不知道如何是好，因此有人將這樣的職場(chǎng)人稱(chēng)為長(zhǎng)不大的“職場(chǎng)嬰兒”?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-17 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng)嬰兒 職場(chǎng)人
2013年，蘋(píng)果公司最受媒體關(guān)注的一個(gè)月是9月，當(dāng)時(shí)該公司發(fā)布了iOS 7系統(tǒng)和新款iPhone。而谷歌最受關(guān)注的一個(gè)月是5月，當(dāng)時(shí)Moto X和HTC One發(fā)布。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-26 | 標(biāo)簽：
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的情況并不令人驚訝。過(guò)去5年中，有3年時(shí)間谷歌被媒體提到的次數(shù)都超過(guò)了蘋(píng)果公司。蘋(píng)果公司領(lǐng)先的兩年分別為2011年和2012年。2011年，蘋(píng)果公司前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世。而2012年，《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈的系列報(bào)道獲得了普利策獎(jiǎng)?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-26 | 標(biāo)簽：
對(duì)于一些求職者來(lái)說(shuō)，背景調(diào)查僅僅是一個(gè)形式。但是，在其選擇范圍已縮小到了僅有兩位候選人的情況下，強(qiáng)有力的推薦人可以讓某人獲得比僅有冷淡的推薦信的候選人更大的優(yōu)勢(shì)。你所能做出的最佳對(duì)策？以相當(dāng)謹(jǐn)慎的態(tài)度選擇你的推薦人?！?/p>
使員工出色的不僅僅是技能，盡管技能很重要。也不是經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)可能也很重要。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-13 | 標(biāo)簽： 員工 技能 經(jīng)驗(yàn)
從某種意義來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如果你希望獲得認(rèn)同；總感覺(jué)懷才不遇；對(duì)如何處事，如何用人有疑惑；在工作和良心之間掙扎過(guò)……職場(chǎng)萬(wàn)人迷必須守好13條職場(chǎng)軍規(guī)。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-13 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng)萬(wàn)人迷 軍規(guī) 工作
知情人士表示，經(jīng)過(guò)慎重考慮，微軟董事會(huì)已經(jīng)確定了一份候選人名單，最早有望于今年做出最終決定。這份名單還包括微軟高管薩特亞·納德拉(Satya Nadella)和其他外部候選人。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-13 | 標(biāo)簽：
近日記者獲悉，由人力資源和社會(huì)保障部（下稱(chēng)“人社部”）牽頭進(jìn)行的針對(duì)央企和國(guó)企高管收入的調(diào)研已基本結(jié)束。調(diào)研中，人社部發(fā)現(xiàn)央企和國(guó)企高管收入存在較大不平衡狀況，也存在極個(gè)別國(guó)企高管領(lǐng)取近千萬(wàn)元薪酬的現(xiàn)狀。目前，人社部已將匯總的調(diào)研結(jié)果上報(bào)。而兩個(gè)獨(dú)立消息源向記者證實(shí)，……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-21 | 標(biāo)簽：
職場(chǎng)中的你已經(jīng)參加工作，就要同上司打交道。上司有各種類(lèi)型，有的表情嚴(yán)肅，對(duì)下級(jí)要求非常嚴(yán)格；有的表面上道貌岸然，卻存心不正；有的疑心很重，很容易誤解下屬；有的嘴上說(shuō)得很好聽(tīng)，卻不切實(shí)際……日本的邑井操先生提出了一些可行的職場(chǎng)攻略，你不妨試試。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-18 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng)攻略 上司 下屬
績(jī)效管理作為企業(yè)管理的工具，并不象機(jī)電原理那樣有一個(gè)永恒不變的公式，就是因?yàn)槠浠A(chǔ)是人的行為，而其宗旨是組織使命?？?jī)效主義看似公平，但缺少內(nèi)涵。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-12 | 標(biāo)簽： 績(jī)效管理 績(jī)效主義