馬云如何控制阿里：“左膀右臂”在董事會(huì)

    讓自己的“左膀右臂”擔(dān)任董事會(huì)成員，讓公司不同“工種”的代表性人才成為阿里巴巴 合伙人，馬云通過(guò)這兩個(gè)“抓手”，成功地控制了阿里巴巴。

　　“即使見(jiàn)過(guò)那么多路演，阿里巴巴的路演仍然讓人震撼”。美東時(shí)間9月8日早上，阿里巴巴在紐約華爾道夫酒店開(kāi)始了它橫跨三大洲、大約為期一周的路演。很多親歷路演現(xiàn)場(chǎng)的投資經(jīng)理和媒體界人士表示，阿里巴巴的平臺(tái)模式、輕資產(chǎn)行之有效，中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀給予了其巨大機(jī)會(huì)。當(dāng)路演在波士頓進(jìn)行到第二場(chǎng)時(shí)，就已經(jīng)完成了超額認(rèn)購(gòu)：對(duì)那些身處發(fā)達(dá)國(guó)家然而深感經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足的投資者來(lái)說(shuō)，阿里巴巴動(dòng)不動(dòng)就數(shù)以千萬(wàn)計(jì)、數(shù)以億計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)字簡(jiǎn)直就是他們所期待的昔日榮光。

　　榮光的核心自然是馬云。在面對(duì)國(guó)際投資者時(shí)，英語(yǔ)教師出身的他具有天然優(yōu)勢(shì)：在阿里巴巴的路演宣傳片中，馬云輕車(chē)熟路地展示了他出色的演講才能?！斑@位瘦小的創(chuàng)始人非常具有個(gè)人魅力”。

　　當(dāng)然，阿里巴巴的今天并不完全歸功于馬云的個(gè)人魅力，也不完全歸功于馬云。如今，當(dāng)我們刨除時(shí)代背景，以審視企業(yè)組織的眼光來(lái)思考阿里巴巴時(shí)，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家最為關(guān)心的是：馬云是如何控制阿里巴巴的，是如何在資本進(jìn)入、公司擴(kuò)張時(shí)保持控制力的？——比之阿里巴巴的商業(yè)模式，控制力話題對(duì)于中國(guó)企業(yè)更有價(jià)值。

　　“左膀右臂”在董事會(huì)

　　對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，董事會(huì)構(gòu)成無(wú)疑是顯示企業(yè)控制權(quán)的核心。阿里巴巴招股書(shū)中顯示，目前，阿里巴巴董事會(huì)由9人構(gòu)成：其中，馬云、蔡崇信、陸兆禧、張勇為阿里人，擔(dān)任執(zhí)行董事；孫正義為軟銀提名的代表，擔(dān)任非執(zhí)行董事；Jacqueline D. Reses為雅虎(42.88, 1.62, 3.93%)代表并將在阿里IPO之后退出，董建華、楊致遠(yuǎn)、郭德明、Michael Evans則為獨(dú)立非執(zhí)行董事。

　　從這份合伙人名單中可以看出，作為占據(jù)董事會(huì)主導(dǎo)席位的“阿里人”，馬云的“左膀右臂”都在里頭了。從這四個(gè)人的履歷和現(xiàn)在的職務(wù)來(lái)看，四個(gè)人各占一方，對(duì)阿里的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都至為關(guān)鍵。

　　目前擔(dān)任阿里巴巴董事局副主席的蔡崇信曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任阿里巴巴的首席財(cái)務(wù)官。從阿里巴巴歷史來(lái)看，蔡崇信是馬云最為堅(jiān)實(shí)和長(zhǎng)久的合伙人。蔡崇信出身臺(tái)灣地區(qū)的法律世家，耶魯大學(xué)法學(xué)博士畢業(yè)之后，在服務(wù)于Investors AB的過(guò)程中與馬云結(jié)識(shí)并加入阿里巴巴，成為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”之一。從1999年阿里創(chuàng)立以來(lái)，蔡崇信實(shí)際上主導(dǎo)了軟銀、雅虎注資以及后來(lái)分拆支付寶、回購(gòu)雅虎股權(quán)等一系列事件。在阿里巴巴資金無(wú)虞之后，蔡崇信轉(zhuǎn)而為董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)阿里的并購(gòu)、擴(kuò)展等事務(wù)。在阿里巴巴的合伙人名單當(dāng)中，馬云與蔡崇信為“永久合伙人”，也與其他合伙人身份不同。在外界看來(lái)，馬蔡二人就像Google的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林一樣，性格和特長(zhǎng)互補(bǔ)，互有助益。

　　和蔡崇信的角色不同，在董事會(huì)成員中，阿里巴巴現(xiàn)任CEO陸兆禧與馬云的關(guān)系，則頗類(lèi)似喬布斯與他的繼任者蒂姆·庫(kù)克——盡管與喬布斯風(fēng)格迥異，但基本完整的傳承了蘋(píng)果(101.66, 0.23, 0.23%)的精神內(nèi)核。在阿里巴巴的諸位管理人員中，酒店管理專業(yè)出身的陸兆禧其實(shí)代表了阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：運(yùn)營(yíng)能力。2005年，陸兆禧出任支付寶首任CEO，帶領(lǐng)支付寶走過(guò)了最初的五年。

　　與蔡崇信、陸兆禧相比，阿里巴巴COO張勇則堪稱阿里的“悍將”。在阿里的招股書(shū)中，中國(guó)零售市場(chǎng)，即淘寶、天貓、聚劃算作為一個(gè)整體，成為阿里收入和利潤(rùn)的核心，也是阿里有底氣做收購(gòu)和戰(zhàn)略擴(kuò)展的“底氣”。而這幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，都在張勇2007年加入阿里之后親自經(jīng)手并獲得快速發(fā)展。

　　董事會(huì)成員之外，在招股書(shū)中的主要股東一列，阿里巴巴還披露了幾位重要高管，作為董事會(huì)成員之外的“左膀右臂”，實(shí)際上他們對(duì)于馬云得以控制阿里巴巴也十分重要：CPO(首席人力官)彭蕾兼任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO，主抓阿里的人事工作并擔(dān)負(fù)小微金服的重任；高級(jí)副總裁曾鳴，負(fù)責(zé)阿里巴巴戰(zhàn)略；CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官)邵曉峰曾是全國(guó)優(yōu)秀刑警，現(xiàn)在主抓阿里巴巴風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；CTO王堅(jiān)等等。

　　合伙人是“觸角”

　　美東時(shí)間9月5日下午，阿里巴巴提交了路演之前的最后一版招股書(shū)。在這版招股書(shū)中，阿里巴巴新增了三位合伙人：來(lái)自阿里云事業(yè)部的技術(shù)專家蔡景現(xiàn)、來(lái)自人力資源部的方永新以及來(lái)自小微金融服務(wù)集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)群的倪行軍。兩位“技術(shù)男”和HR人員的加入讓阿里巴巴合伙人名單看起來(lái)不再那么具有高高在上的疏離感，但卻是馬云控制阿里巴巴的“觸角”——這些來(lái)自各業(yè)務(wù)的代表人才有助于讓這家公司的掌舵者了解細(xì)節(jié)和實(shí)際情況，防止企業(yè)組織的失控。

　　2013年10月，當(dāng)馬云對(duì)外宣布阿里巴巴將正式運(yùn)行合伙人制度時(shí)，外界還將這個(gè)制度作為阿里與港交所博弈的工具：與港交所堅(jiān)持的同股同權(quán)不同，阿里巴巴合伙人有權(quán)提名董事會(huì)中的多數(shù)席位，被認(rèn)為是超越了董事會(huì)的“最高決策機(jī)構(gòu)”。時(shí)間過(guò)去近一年，現(xiàn)在看來(lái)，阿里巴巴合伙人更像是通過(guò)IPO被更加確認(rèn)了的公司治理制度。

　　馬云表示，實(shí)際上從2010年起，阿里巴巴就開(kāi)始運(yùn)行合伙人制度了。那么，對(duì)于一個(gè)員工人數(shù)超過(guò)2.2萬(wàn)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，合伙人制度為什么能幫助馬云實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制？

　　首先，合伙人的“工種”分布跟員工的工種分布相同。如果以管理、技術(shù)、銷(xiāo)售、行政等工種劃分的話，從阿里員工比例來(lái)看，超過(guò)8050名技術(shù)和工程人員，占到阿里總員工數(shù)(不含UCWeb、高德等全資子公司，阿里員工數(shù)為22072人)的三分之一。在阿里目前的30名合伙人中，出身“程序員”的技術(shù)男占到了8位，其比例也與阿里員工的分布相符。

　　其次，合伙人的工種代表了阿里的核心業(yè)務(wù)。以技術(shù)人員為例。從阿里巴巴合伙人名單中不難看出，其對(duì)技術(shù)人員的重視逐漸加強(qiáng)。這與很多明星的科技公司相似：在微軟 ，很多待遇薪水都非常高的人，可能一直只是技術(shù)職位，而并未轉(zhuǎn)向管理崗位。對(duì)于一直對(duì)外表示自己已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，增加技術(shù)人員的比例實(shí)際上有助于加強(qiáng)決策者對(duì)公司的控制力。

　　通過(guò)董事會(huì)成員的設(shè)置、合伙人作為觸角，馬云成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的控制，也以制度形式，最大程度保障了龐大互聯(lián)網(wǎng)公司的活力。