如何想出突破性的想法

   感到困惑嗎？以下是經(jīng)過檢驗且可靠的推動創(chuàng)造過程的方法。

    你感到困惑。非常困惑。

    情況1：你在工作中遇到一個問題，但是你常用的所有手段都無法解決這個問題。你覺得你需要一種更有創(chuàng)造性的方法，但是你的想象力沒有實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果?，F(xiàn)在該做什么呢？

    情況2：你感覺你的公司似乎陷入了困境，產(chǎn)品在某種程度上來講沒有達到目標(biāo)。你覺得你必須要做些事情去改善你的業(yè)務(wù)，但是你不確定那些事情可能是什么。接下來該做什么呢？

    在這兩種情況下（以及在很多其它情況下），你需要一個突破性的想法——一個“突破”阻止你實現(xiàn)下一水平的成功的心理障礙的想法。

    與人們普遍相信的看法相反，突破性的想法并不像突如其來的閃電那樣突然。從我的經(jīng)驗來看，每當(dāng)你想要創(chuàng)造出突破性的想法時，你都可能創(chuàng)造出來。以下就是方法：

1.    相信突破總是可能的。

    奇怪的是，對人們來說說服他們的大腦相信這個基本的想法往往是最困難的部分。這有點奇怪，因為人類的大腦——包括你的大腦——是迄今為止已知的宇宙中最復(fù)雜、最有創(chuàng)造性的一個物體。

    不爭的事實是你正在尋求突破意味著你的大腦能夠創(chuàng)造突破。你“覺得”某事出錯了或者某事可以以更有創(chuàng)造性的方式解決是你的大腦準(zhǔn)備好實現(xiàn)結(jié)果的某一信號。

    在一個想法合適的前提下，總是會有一些限制存在。即便如此，也總是有一些超過那些限制的創(chuàng)造性想法和新方法。

2.    對“什么”和“如何”放手。

    “什么”就是你追求的目標(biāo)，例如一個問題的創(chuàng)造性解決方案或者是一項新產(chǎn)品的好想法?！叭绾巍卑阍谶^去努力實現(xiàn)這些目標(biāo)所使用的方法。

    你需要突破的原因是你的“如何”并沒有讓你獲得你的“什么”。因此，你對“什么”和“如何”思考得越多，你的腦袋就會更多次地撞到阻止你實現(xiàn)目標(biāo)的障礙上。

    因此，即使你非常想要那個“什么”，你也必須要放手，并不再去考慮它。與此同時，你必須要把“如何”當(dāng)成過去的不再重要的事情擺脫掉。只有那時，你才有空……

3.    生動地想象“為什么”。

    “為什么”是驅(qū)動你實現(xiàn)“什么”以及嘗試“如何”的欲望。

    例如，你要的并不是針對某個問題的解決方案。你真正想要的東西是當(dāng)問題得到解決時的釋懷感和滿足感。那就是你的“為什么”。

    同樣，你并非真正地想要一個新的產(chǎn)品想法。你真正想要的可能是你正在改善其他人生活的某種知識以及來自于改變世界的那種成就感。

    以下是你要做的事情：一天兩次連續(xù)三天單獨留出三分鐘時間。閉上眼睛想象在你有了突破之后，你經(jīng)歷實現(xiàn)目標(biāo)的情感狀態(tài)是什么感覺。

    想象你會看到什么。想象你會聽到什么。想象你的身體感覺如何。盡可能讓它真實，因為這種運動會激發(fā)你的大腦產(chǎn)生突破性的想法。

4.    接受不熟悉的東西。

    我們中的大多數(shù)人在我們熟悉的某個地方使用我們了解的工具會把工作做得最好。

    然而，在這種情況下，你墨守成規(guī)的一個主要原因（因此需要突破）就是你的大腦把你周圍的東西與你做過的事情以及你過去曾經(jīng)有過的想法聯(lián)系起來了。

    因此，你必須讓自己離開讓你感覺舒服的物理位置，你要到缺少聯(lián)系的某個地方去。這可以是你能坐下思考但又不受打擾的任何地方。

    同樣，你在工作中使用的工具——你的電腦或者平板電腦——也促使你遵循陳腐的想法。做出一些改變。不是要依靠你的平板電腦，而是拿出鉛筆和紙?；蛘呤且恢淮笥浱柟P和一塊硬紙板。

5.    草草記下所有東西。

    重新想象你的“為什么”，然后寫下你腦海中浮現(xiàn)的關(guān)于如何實現(xiàn)“為什么”的所有東西，即使它并不是你認(rèn)為想要的“什么”也要寫下來。

    除了你是自己在做這樣的事情而不是一群人在做以外，這個過程類似于頭腦風(fēng)暴。然而，它在兩個方面要勝過頭腦風(fēng)暴。

    第一，除了你自己沒有別人參與。你不必?fù)?dān)心自己是否想出“愚蠢”的想法，因為你是唯一一個知道想法愚蠢的人。

    第二，也是更重要的事情，你的“為什么”動機是你個人的，而不是在具有多個議程的多個人之間傳播。因為它是私人的，所以它能更容易地摧毀創(chuàng)造突破的障礙。

6.    選擇最好的突破點。

    如果你遵循了上述竅門，最終你會有一個想法列表，其中的很多想法甚至不在你最初認(rèn)為可以接受的范圍內(nèi)。它們可能會有不同的“什么”——比如說一項新的服務(wù)而不是一個新產(chǎn)品。即使“什么”是相同的，它們的“如何” 當(dāng)然也會不同。

    我可以以個人名義為這個體系擔(dān)保，因為我曾經(jīng)使用過，開始是在不知不覺中使用，在過去幾年里是有意識地使用它產(chǎn)生讓我的事業(yè)和生活前進的創(chuàng)造性想法。

    其中的一個突破是在2007年，那時我的未來將會是在博客寫作方面而不是在雜志寫作方面的現(xiàn)實讓我困惑。另一個最近的重大突破就是為我的新書想出標(biāo)題。

    我還在一些小的突破上使用這一方法，比如當(dāng)我不能決定在這篇博文中寫什么的時候。事實上，這篇文章是我在當(dāng)?shù)氐幕浇糖嗄陼娩摴P和鉛筆寫的，當(dāng)時我的兒子正在打籃球。

    不管怎樣，如果你按照上述的方法做，我?guī)缀蹩梢员ＷC你會想出一些意想不到的東西。