難棄蘋(píng)果誘惑 富士康轉(zhuǎn)型漸冷

    盡管富士康曾一度希望扯下其代工廠的標(biāo)簽，但一系列動(dòng)作都未能為這家制造業(yè)巨頭擺脫受制于人的局面，在短暫的隔閡期后，憑借新一代iphone 6的訂單，富士康與蘋(píng)果捆綁得更為緊密，盡管郭臺(tái)銘依然在各種會(huì)議上高呼轉(zhuǎn)型，但比起轉(zhuǎn)型，富士康已經(jīng)把更多的精力，轉(zhuǎn)移到了更好地服務(wù)好蘋(píng)果上。

    郭臺(tái)銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，而后又開(kāi)“萬(wàn)馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂(lè)購(gòu)”網(wǎng)站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開(kāi)設(shè)3C賣(mài)場(chǎng)“萬(wàn)得城”，還在渠道上密集布局；同時(shí)，富士康不惜通過(guò)投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈，推出整機(jī)品牌“睿俠”電視和消費(fèi)電子品牌富可視；也通過(guò)收購(gòu)“TaTop品至智能手機(jī)”，切入手機(jī)產(chǎn)品；甚至連手機(jī)外設(shè)，富士康也曾做過(guò)。

    然而，留給富士康母公司鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘卻是一地雞毛：多個(gè)門(mén)店因嚴(yán)重虧損而陸續(xù)關(guān)閉，最后萬(wàn)得城撤出中國(guó)市場(chǎng)，其他渠道亦無(wú)建樹(shù)；自主品牌終端空有力而無(wú)處可用，更是一把懸在頭頂?shù)眠_(dá)摩克利斯之劍，與代工業(yè)務(wù)客戶競(jìng)爭(zhēng)壓力影響了其發(fā)展的腳步。

    與之相反的是，在代工業(yè)務(wù)上，富士康仍有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。日前，蘋(píng)果發(fā)布兩款iPhone新品，富士康毫無(wú)疑問(wèn)地拿走了大部分訂單。有分析師表示，在蘋(píng)果新機(jī)蜜月期帶動(dòng)下，鴻海營(yíng)收將逐月?lián)P升至年底，單月?tīng)I(yíng)收高峰將落在11至12月左右，全年?duì)I收高峰也將落在第四季度。除了利好股市，對(duì)郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)這似乎并不是一件好事。

    有消息稱，此次蘋(píng)果新發(fā)布的兩款機(jī)型在今年的訂單量將達(dá)到7000萬(wàn)至8000萬(wàn)部，遠(yuǎn)超此前的iPhone 5S和iPhone 5C。不僅如此，由于屏幕尺寸更大、機(jī)身更薄，因此組裝難度也隨之提升。

    訂單增加和難度加強(qiáng)，這使得郭臺(tái)銘不得不多次親赴工廠一線，實(shí)地監(jiān)督生產(chǎn)，以確保產(chǎn)線最佳。與此同時(shí)，為了趕工發(fā)貨，富士康在鄭州、太原等主力組裝廠區(qū)啟動(dòng)了大規(guī)模招聘。

關(guān)系曾生變

    盡管富士康和蘋(píng)果的利益如此緊密，但時(shí)不和的傳聞早已有之，其中最夸張的是富士康將停止代工某個(gè)系列的蘋(píng)果產(chǎn)品。

    目前來(lái)看，這對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，并不可能。因?yàn)樗茈y找到另一家可以短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的匹及富士康的替代者。與其他蘋(píng)果代工廠相比，富士康的優(yōu)勢(shì)在于其模具開(kāi)發(fā)能力。但總體來(lái)說(shuō)，分析師表示，富士康能夠給予蘋(píng)果合理的代工費(fèi)，以及較為成熟的生產(chǎn)線和相應(yīng)產(chǎn)能。

    然而，庫(kù)克的確進(jìn)行了嘗試。他的借口是希望讓供應(yīng)鏈更加平衡，以此降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)楦皇靠荡ぎ吘乖霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而今后亦無(wú)法避免。將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個(gè)蘋(píng)果代工廠和碩手中，這是目前已經(jīng)公開(kāi)的策略之一。

    至于，這是否給郭臺(tái)銘留下陰影，尚不得而知，但可以肯定的是，雙方的關(guān)系已有所松動(dòng)。有分析人士曾指出，富士康與蘋(píng)果的合作源自于過(guò)去市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，以及蘋(píng)果源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，但顯然這兩個(gè)理由難以持續(xù)下去。

    實(shí)際上，代工生產(chǎn)利潤(rùn)極為微薄，也并非一個(gè)長(zhǎng)久生意。隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升，代工廠的選址一定會(huì)向更為廉價(jià)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

郭臺(tái)銘在一系列場(chǎng)合總在積極地表達(dá)出了與蘋(píng)果劃清界限的信號(hào)。

    在一次與其他廠商宣布合作的發(fā)布會(huì)上，由于機(jī)械故障，郭臺(tái)銘準(zhǔn)備的演講幻燈片未能播放。但在演講的過(guò)程中，他反復(fù)講解其對(duì)未來(lái)科技生活8個(gè)方面的思考。這些思考被總結(jié)為“八屏一網(wǎng)一云”，目前已成為對(duì)富士康母公司鴻海集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的新概念。他告訴騰訊科技：“集團(tuán)層面來(lái)看，從單一客戶獲得的利潤(rùn)原則上將不超過(guò)三分之一?！?/p>

    實(shí)際上，數(shù)年前郭臺(tái)銘還曾對(duì)外宣稱“我們幫蘋(píng)果賺了很多錢(qián)”，但在今年，郭臺(tái)銘卻一再否認(rèn)其收入主要依賴蘋(píng)果這個(gè)大客戶的訂單。

蘋(píng)果影響深

    蘋(píng)果對(duì)富士康的影響究竟有多大？從蘋(píng)果退單對(duì)富士康利潤(rùn)影響可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的估算。

    2013年3月，蘋(píng)果就曾退回500萬(wàn)部富士康代工的手機(jī)（另有消息稱，實(shí)際比宣布的更多）。若以報(bào)廢處理，按iPhone 5市價(jià)計(jì)算，損失超過(guò)250億。最終雖然沒(méi)有選擇報(bào)廢，但是由此引發(fā)的成本分?jǐn)偅悦總€(gè)產(chǎn)品平均200元計(jì)算，這曾迫使富士康付出了10億元左右的額外成本，約占2012年利潤(rùn)的10%。

    實(shí)際上，由于富士康和蘋(píng)果的綁定十分緊密，所以蘋(píng)果產(chǎn)品的走向往往更為直接地影響富士康自身的興衰。

    2012年，蘋(píng)果剛剛推出iPhone 5時(shí)，富士康為了能夠確保產(chǎn)能跟上，曾大規(guī)模招工，僅河南鄭州一地就需招聘20萬(wàn)工人。然而，在2013年春節(jié)后那段時(shí)間，原本應(yīng)該成為又一個(gè)巨大的招工潮，卻并沒(méi)有出現(xiàn)。富士康給出的理由是員工返工率高，但實(shí)際上iPhone 5銷(xiāo)量下滑迫使富士康必須調(diào)整過(guò)剩的產(chǎn)能。

    在那段日子，富士康多地的工廠員工都經(jīng)歷了一周三休的日子。由于多條產(chǎn)線停工，原本吵鬧的車(chē)間一時(shí)安靜了許多。僅鄭州富士康廠區(qū)，與高峰時(shí)期的90多條產(chǎn)線同時(shí)開(kāi)動(dòng)相比，彼時(shí)正常生產(chǎn)的已不足三分之一。

    今年，在iPhone 6的發(fā)布的兩個(gè)月前，富士康大規(guī)模招工的跡象亦有所顯現(xiàn)。7月18日，河南省商務(wù)廳廳長(zhǎng)焦錦淼宣布，富士康新增的iPhone 6生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)在鄭州開(kāi)工，為應(yīng)對(duì)巨大的產(chǎn)能需求，富士康將在河南省招募10萬(wàn)工人。

    巴克萊資本證券分析師楊應(yīng)超此前曾預(yù)計(jì)，富士康已獲得iPhone 6 Plus的全部訂單和iPhone 6的70%訂單。因此，在郭臺(tái)銘的機(jī)器人計(jì)劃進(jìn)行并不順利的情況下，大量招聘普通工人成為富士康緩解訂單壓力的僅有的有效途徑。

    有媒體報(bào)道目測(cè)鄭州招聘現(xiàn)場(chǎng)稱，平均每半個(gè)小時(shí)，就有三、四十人面試。另有富士康員工表示，周一、周二面試的人約有七、八百人，其他時(shí)間約為三、四百人左右。

    對(duì)此，富士康內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前不只是鄭州，包括成都和深圳的工廠都有在招聘。不過(guò)，并未透露具體的招聘規(guī)模。

轉(zhuǎn)型遇挫暫時(shí)無(wú)解

    為了解決代工利潤(rùn)不高和防止被蘋(píng)果套牢后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，郭臺(tái)銘曾一度提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動(dòng)化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

    郭臺(tái)銘日前在公司年度會(huì)議上對(duì)股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來(lái)10年內(nèi)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵?！?但如果細(xì)看其策略，轉(zhuǎn)型已難有出路。

    盡管自動(dòng)化的確能夠解決富士康現(xiàn)在面臨的成本壓力，但對(duì)現(xiàn)有工廠的升級(jí)改造仍需要時(shí)間和成本，這對(duì)富士康來(lái)說(shuō)只是一個(gè)宏大的遠(yuǎn)景。至于自主品牌和終端渠道，近幾年來(lái)富士康一直在努力嘗試，但最終收效甚微。

    2010年成立之初，萬(wàn)得城項(xiàng)目推出之際，曾對(duì)未來(lái)有著過(guò)于美好的憧憬。其曾希望2013年布局全國(guó)，卻最終沒(méi)能沖出上海灘。與之同期的“萬(wàn)馬奔騰”項(xiàng)目也因渠道經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)比在生產(chǎn)車(chē)間從事生產(chǎn)管理復(fù)雜，而老員工明顯缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致多數(shù)陷入虧損狀態(tài)。

    2013年，郭臺(tái)銘想要再戰(zhàn)電商，在天貓平臺(tái)上推出了富連網(wǎng)，雖然有挖角引入人才，但至今業(yè)界已無(wú)更多聲音。

    至此，雖然郭臺(tái)銘仍在極力宣講其轉(zhuǎn)型策略，但從實(shí)際業(yè)務(wù)上，對(duì)其營(yíng)收無(wú)法產(chǎn)生正向推動(dòng)，甚至可以斷定其基本失敗。

    作為上市公司的富士康，難以擺脫對(duì)股東負(fù)責(zé)的承諾，所以通過(guò)代工制造帶來(lái)的短暫收益，就成了誘惑郭臺(tái)銘的那顆“紅蘋(píng)果”。