在這個(gè)一年中跳槽的黃金季節(jié)，猶如江湖上所謂“亂世出英雄”的大時(shí)代里，難免有一天早晨當(dāng)你走進(jìn)辦公室的門時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龍無首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你現(xiàn)在是這個(gè)業(yè)務(wù)部的經(jīng)理了?！?/p>
回答跳槽理由時(shí)謹(jǐn)記一點(diǎn)：你的跳槽理由不單是為自己澄清，更是要傳遞給新公司信任感和信心。不管跳槽的理由是什么，你要清楚你不是為了取悅于公司，而是要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)和職場(chǎng)原則。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-19 | 標(biāo)簽： 跳槽 職場(chǎng) 工作
去年一年摩托羅拉虧損9.28億美元。最近一個(gè)季度，摩托羅拉移動(dòng)的單季虧損達(dá)到2.48億美元，并沒有任何好轉(zhuǎn)的跡象。單從業(yè)績(jī)的角度評(píng)估，摩托羅拉移動(dòng)似乎是一個(gè)燙手的山芋，但是聯(lián)想集團(tuán)卻接了過來，并放言要使其扭虧為盈?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-02-17 | 標(biāo)簽：
使用這些策略挫敗員工們耍弄老板的四種常見卑鄙手段。雖然大多數(shù)人的本意都是善良的，但是總會(huì)有一小部分人認(rèn)為可以通過操縱別人做他們想做的事情來顯示出他們的才智。這種傾向在員工與老板的關(guān)系中比任何其它地方的毒副作用更大?！?/p>
近日，英特爾新任CEO科再奇在英特爾投資者大會(huì)上表示，英特爾的芯片代工廠將面向所有芯片企業(yè)開放。這被業(yè)界視為英特爾轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-29 | 標(biāo)簽：
一直以來，英特爾在半導(dǎo)體制程工藝上都具有較大優(yōu)勢(shì)。這也為英特爾在PC市場(chǎng)與AMD的競(jìng)爭(zhēng)中帶來基礎(chǔ)。但隨著全球PC市場(chǎng)的下滑，英特爾在產(chǎn)能上出現(xiàn)過剩，工廠開工率僅為60%。此外，英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域面臨的艱難處境，也需要英特爾去重新分配精力?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-29 | 標(biāo)簽：
職場(chǎng)中的你是否在工作中覺得很有壓力，并且是規(guī)律性地，以至于你幾乎要爆發(fā)了？對(duì)你的健康和職業(yè)生涯——這些是很不利的。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-26 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 壓力 職業(yè)生涯
你要堅(jiān)信：命運(yùn)是掌握在自己手里的，時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，不允許有任何消極的情緒存在，要珍惜現(xiàn)在。眷戀過去，夢(mèng)想未來都不是明智之舉。珍惜現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，才是最實(shí)際和最有意義的；面對(duì)問題不必太緊張，冷靜地思考，就會(huì)顯得易于解決；愿意接受挑戰(zhàn)，比如參加一次面試，即使不成功，對(duì)自己也只有好處沒有壞處……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-08-15 | 標(biāo)簽：
隨著制造業(yè)開始回流美國(guó)，業(yè)內(nèi)人士與專家對(duì)這種趨勢(shì)的觀點(diǎn)各有千秋。然而，美國(guó)制造業(yè)聯(lián)盟主席斯考特?保羅(Scott Paul)認(rèn)為，美國(guó)制造會(huì)帶來顯著的廣告效應(yīng)。同時(shí)也有專家指出，美國(guó)制造的問題在于消費(fèi)者是否真的在乎。對(duì)此，保羅也表示，不管產(chǎn)品是在中國(guó)還是月球上制造，只要性能不佳，它就……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-07-30 | 標(biāo)簽： 美國(guó)制造 廣告策略 消費(fèi)者