富士康高管三年受賄逾千萬 回扣牽出管理難題

    [ 廠商送回扣后，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格，但這只是“入圍”，廠商若要進(jìn)一步獲取訂單，仍須再向SMT高層行賄 ]

　　引發(fā)外界高度關(guān)注的鴻海采購(gòu)高層受賄案件日前有了最后的結(jié)果。

　　臺(tái)灣地區(qū)相關(guān)部門周三起訴包括鴻海(大陸稱“富士康”)前資深副總經(jīng)理廖萬城等6人收受賄賂，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)在2009年至2011年間，部分高管以“招待和服務(wù)費(fèi)”為名收受了10家零部件供應(yīng)商的回扣，金額涉及1.62億元新臺(tái)幣(約3300萬元人民幣)。

　　“依法嚴(yán)懲不法之徒，決不寬待?！兵櫤Ｔ诮o《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》發(fā)來的聲明中表示，涉案的供應(yīng)廠商，鴻海及旗下公司將予以除名并依法依約追究其賠償責(zé)任。同時(shí)，鴻海呼吁供應(yīng)商應(yīng)持續(xù)主動(dòng)配合調(diào)查，而當(dāng)局應(yīng)加速修訂企業(yè)賄賂防治相關(guān)規(guī)章。

　　該案最早于2013年1月曝光，富士康當(dāng)時(shí)稱，經(jīng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，一些員工存在受賄行為，并且已經(jīng)將一名員工交由大陸警方處理。

　　集體受賄鏈條

　　案件爆發(fā)緣于此前鴻海接到舉報(bào)，指集團(tuán)旗下SMT(Surface Mount Technology，表面組裝技術(shù))技術(shù)委員會(huì)高層涉嫌集體、長(zhǎng)期向材料供應(yīng)商索取回扣，而臺(tái)灣相關(guān)部門于2014年1月21日主動(dòng)發(fā)動(dòng)偵查。

　　據(jù)記者了解，SMT相當(dāng)于一個(gè)公司的總管理處，負(fù)責(zé)調(diào)度集團(tuán)設(shè)備、物料與資源，并對(duì)外發(fā)包采購(gòu)，甚至握有廠商建議評(píng)估等生殺大權(quán)，一年經(jīng)手金額超過上百億元人民幣，鴻海內(nèi)部戲稱“天下第一會(huì)”，權(quán)力相當(dāng)大。

　　富士康內(nèi)部人士此前告訴記者，SMT可以建議購(gòu)買哪家廠商的產(chǎn)品，連集團(tuán)各代工廠的規(guī)模、要做幾條線，也都需要經(jīng)過SMT的評(píng)估。據(jù)了解，僅在2012年，SMT委員會(huì)經(jīng)手的采購(gòu)案金額就達(dá)人民幣數(shù)百億元。而在SMT委員會(huì)中，又以正、副主委及總干事的權(quán)力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會(huì)的前副總經(jīng)理廖萬城。

　　臺(tái)北相關(guān)部門指出，涉案人員廖萬城、鄧志賢、陳志釧3人，透過郝緒光擔(dān)任收受供應(yīng)商回扣的白手套，從2009年7月至2011年12月間，向鴻海集團(tuán)的10家供應(yīng)商，依交易金額的一定比率，違背職務(wù)收受供應(yīng)商給付的傭金回扣，一共收取1.62億元新臺(tái)幣。而郝緒光收錢后，支付其中的50%給廖萬城，10%給鄧志賢。

　　相關(guān)部門公布了涉案人員中部分人員的犯罪所得，其中，廖萬城的犯罪所得為7232萬元新臺(tái)幣(下同)，陳志釧的犯罪所得為471萬元，蔡宗志的犯罪所得為385萬元，目前已經(jīng)全部收回。

　　作為回報(bào)，涉案人員向零部件供應(yīng)商保證，將以更高的價(jià)格采購(gòu)他們的產(chǎn)品，或者是大量采購(gòu)他們的產(chǎn)品。檢方表示，與鴻海其他零部件供應(yīng)商相比，行賄的這些零部件供應(yīng)商能夠以更快的速度拿到貨款。

　　按照法律，涉案人員已經(jīng)違反了《證券交易相關(guān)規(guī)章》的“特別背信罪”及相關(guān)規(guī)章的“普通背信罪”。鴻海表示會(huì)繼續(xù)追究涉案的供應(yīng)廠商以及相關(guān)公司的賠償責(zé)任。

　　“回扣”牽出內(nèi)部管理難題

　　事實(shí)上，在案件爆發(fā)初期，作為鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)的郭臺(tái)銘就下令檢討目前富士康的采購(gòu)作業(yè)程序、主管操守問題。由于此次涉案人員中包括負(fù)責(zé)蘋果(607.27, 0.96, 0.16%)生產(chǎn)線的管理人員，過去經(jīng)手過許多設(shè)備的采購(gòu)，郭臺(tái)銘第一時(shí)間表示需要從嚴(yán)辦理，要求組成項(xiàng)目小組調(diào)查。

　　但由于在產(chǎn)業(yè)鏈上處于強(qiáng)勢(shì)地位，鴻海對(duì)供應(yīng)商貨品的最終選用具有一定的話語權(quán)，“回扣”一說其實(shí)早已存在。

　　一名深諳產(chǎn)業(yè)鏈“潛規(guī)則”的業(yè)內(nèi)人士此前曾對(duì)記者表示，一般情況下，蘋果跟零部件供應(yīng)商會(huì)事先談好價(jià)格，再由供應(yīng)商發(fā)貨給鴻海進(jìn)行最后的組裝。“一般而言，SMT高層會(huì)向供應(yīng)商要求2%~4%的返點(diǎn)。如果不給，SMT可以以某項(xiàng)指標(biāo)不合格為由，建議蘋果改用其他供應(yīng)商的產(chǎn)品。”

　　鴻海是全球iPhone最大代工廠，該人士指出，廠商送回扣后，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格。但這只是“入圍”，廠商若要進(jìn)一步獲取訂單，仍須再向SMT高層行賄。

　　而面對(duì)蘋果等大廠訂單，前期的回扣在部分廠商看來“花得值得”。

　　“這是郭老板最不能忍受的?！备皇靠祪?nèi)部人士對(duì)記者表示，郭臺(tái)銘對(duì)員工管理一直要求非常高，所以身邊的人都比較“怕”他，一些忍受不了其作風(fēng)的空降兵通常做不了多久就會(huì)選擇再跳槽。

　　有臺(tái)灣媒體此前報(bào)道，郭臺(tái)銘實(shí)行的是類似軍事化的管理，對(duì)于高層主管，郭臺(tái)銘的要求更為嚴(yán)格，其下達(dá)的命令，即使遠(yuǎn)在地球另一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時(shí)內(nèi)做出回應(yīng)；沒有時(shí)差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)。當(dāng)然對(duì)待表現(xiàn)好的員工，他也相當(dāng)慷慨。

　　“不過就像管理百萬員工一樣，如何管理好帶領(lǐng)這些員工沖鋒陷陣的管理層同樣困難。”華南一名不愿意透露姓名的高校教授對(duì)記者表示，中層管理人員其實(shí)比百萬員工更加令人頭疼，一方面，他們擁有較為集中的權(quán)力和緊密的廠商關(guān)系，另一方面穩(wěn)定的職場(chǎng)關(guān)系和位置也讓這些管理層容易滋生惰性。

　　“管理上可能更需要有的放矢，而這本身又和富士康強(qiáng)硬的層級(jí)關(guān)系不太融合?！鄙鲜鋈耸空f。