拓展培訓(xùn)是從另外一個角度去體驗了一次企業(yè)管理

    作為企業(yè)管理者，我們大部分時間都是在公司內(nèi)部做工作，對企業(yè)管理的認(rèn)識也局限于“立規(guī)矩、

做監(jiān)督”，很少想著用其他的方式做企業(yè)管理。 5月10號公司定期舉行的“新員工拓展培訓(xùn)體驗活動”如期開始！這次拓展培訓(xùn)體驗活動，讓我從另外一個角度去體驗了一次企業(yè)管理。

    讓我感觸最深刻的是“拓展培訓(xùn)項目--七巧板”，這個拓展培訓(xùn)項目主要目的是讓參加學(xué)員體會“

領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中的重要性”和“團隊協(xié)助的重要性”。教練把拓展培訓(xùn)項目規(guī)則宣講之后，該拓展培

訓(xùn)項目正式開始。我們第二組總共有4個組員，看到“任務(wù)指令”和“圖例”后，當(dāng)時我就想著去照著

圖形拼圖，可是，一看就知道，利用手中的七巧板不可能拼成“圖例”中的圖形的。組員王溪好像很胸

有成竹的樣子說：“等著領(lǐng)導(dǎo)說話”。當(dāng)時，我在想，什么領(lǐng)導(dǎo)??？誰是領(lǐng)導(dǎo)??？領(lǐng)導(dǎo)說什么?。窟@些

問題都在我腦海中浮現(xiàn)了！不到5分鐘，七個組的組員都開始亂成一鍋粥了，有的人跑到其他組搶走了

他人的七巧板拼圖，有的人站起來開始組織現(xiàn)場秩序，說出自己的需求，有的坐著目瞪口呆不知所措…

…一幅活生生的“無政府”狀態(tài)出現(xiàn)了。規(guī)定的時間過去了，七組中只有一組拿了100分，其他各組成

績很低?？偡?000分，實際上我們七組加起來總共拿了515分。

    最后，拓展培訓(xùn)教練一個形象的比喻，點醒了所有的夢中人。假如1分相當(dāng)于1萬元，這個拓展培訓(xùn)

項目我們這個團隊的目標(biāo)是1000萬，其實，我們只完成了515萬，完成率為51.5%，相當(dāng)?shù)牡?。為什么?/p>

這樣呢？因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)出來組織工作，沒有一個人來協(xié)調(diào)各組之間的關(guān)系，整個團隊沒有一個明確

的任務(wù)，就造成這個結(jié)果。

    這個活動讓我體會到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團隊協(xié)助的重要性”。一個組織要想成為

一個行動敏捷、戰(zhàn)斗力強、威震四方的隊伍，必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)、精細化的管理和團隊的充分協(xié)助。

我們的公司又何嘗不需要這樣呢？

    回想起我們在公司內(nèi)部，擬定制度、宣導(dǎo)制度、甚至培訓(xùn)制度，作用往往沒有我們預(yù)先設(shè)想的那么

好。但是，這一個簡簡單單的小游戲，卻讓我們親身體會到了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，充分說明

了企業(yè)管理方法也需要創(chuàng)新，體驗式管理會更好的放大我們的企業(yè)管理成效！