咋讓年底的考評融入明年的規(guī)劃……

你是不是有這樣的困惑？

年年績效考核，年年更多的精力花費在了調薪的方案與不同層面的人溝通，調薪后的各種情緒安撫甚至是漲薪后要求離職的處理上……

而與公司的第2年工作目標和規(guī)劃結合上，

總經理決心大、信心大，但底下人員更多的是觀望等待

甚至是在目標上討價還價

他們看到的更多的是要求的不切實際和執(zhí)行的困難，甚至是工作壓榨的一種借口

產生上述困惑的原因是，對目標和規(guī)劃的意義、方向沒有在高層間有更多地探討，也沒有用不同層級能理解的語言公開透明地傳達，更沒有對現(xiàn)有人員現(xiàn)狀與企業(yè)當下的發(fā)展現(xiàn)狀和接下來的挑戰(zhàn)結合進行評價，在什么情況下誰有可能會在目標和規(guī)劃上支持，誰有可能觀望，誰有可能成為阻礙……因此每人從自身利益解讀，猜測、擔心使得目標無法形成共識，更難有執(zhí)行的基礎，

因此，年底的績效考核使2018規(guī)劃有更大共識和更好執(zhí)行的基礎，至少對骨干至少是班子成員和部門經理增加“人事評價”環(huán)節(jié)：整體狀態(tài)與企業(yè)當下的發(fā)展現(xiàn)狀和接下來的挑戰(zhàn)結合進行評價

不同的企業(yè)狀態(tài)在人事評價側重點會不一樣，以下是我負責的案例總結，大家可以參考借鑒

 企業(yè)1

企業(yè)特征：56年國企=內部關系盤根錯節(jié)

決定了評價的側重點：怎樣啟發(fā)人=嘗試用新的方法去工作

必須包容的：班子成員中年紀比較大的管理者的面子和影響力

需要突出的：對企業(yè)有深厚情感的，同時有較好工作習慣者的作用

  企業(yè)2

企業(yè)特征：百年老店+國際化企業(yè)

決定了評價的側重點：預見與包容

必須包容的：諸多流程在不斷的變化中

需要突出的：大多數人的創(chuàng)造欲

  企業(yè)3

企業(yè)特征：央企2級單位

決定了評價的側重點：怎樣看自己在企業(yè)發(fā)展中的貢獻

必須包容的：憑借集團的扶植快速發(fā)展下，上上下下都有些“定位錯誤”

需要突出的：多年與企業(yè)一起成長的一群人的責任感

  企業(yè)4

企業(yè)特征：壟斷行業(yè)（決策者特別愿意談哲學）

決定了評價的側重點：巧干的多重含義在日常工作中的具體表現(xiàn)

必須包容的：幾乎沒有什么危機感和創(chuàng)造欲

需要突出的：成為上級在不同問題面前的有力支撐

  企業(yè)5

 企業(yè)特征：30多年的醫(yī)藥行業(yè)國企，上市企業(yè)

決定了評價的側重點：在企業(yè)并購、重組……等大背景下怎樣選人、用人

必須包容的：本部的大爺心理+外省市分公司的市場壓力，兩者間的不協(xié)調

 需要突出的：引導更多的人“在大背景下積極調整自己”（至少是調整心態(tài)）

  企業(yè)6

 企業(yè)特征：剛剛上市的民營企業(yè)

決定了評價的側重點：共同奮斗過來的不同層面的人的“新角色”

必須包容的：空降兵與土八路之間在日常工作中的各種各樣的沖突

需要突出的：引導更多的人“發(fā)現(xiàn)更多、更大的機會”（將老板的想法翻譯成好）

  企業(yè)7

企業(yè)特征：相對年輕的國際企業(yè)

決定了評價的側重點：怎樣在公司的架構和流程上做出更大的貢獻

必須包容的：隊伍還沒有磨合好

需要突出的：非常有想法的一群年輕人

 企業(yè)8

企業(yè)特征：剛剛完成整合的大型鋼鐵企業(yè)

決定了評價的側重點：國企的惰性和越來越激烈的市場壓力下，怎樣適應并貢獻于新模式

必須包容的：多數人不怎么客觀的評價（都似乎在有“氣”的狀態(tài)下工作）

需要突出的：在“讀懂決策層的立場和決心”的基礎上，為中青年創(chuàng)造更大機會