職場新人閃辭理由五花八門：電腦卡、女同事少

    一年換4份工作

　　最短一份做了一周就走人

　　工作持續(xù)時(shí)間短，入職新人頻繁跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮，畢業(yè)于紹興市本地一所高校的漢語言文學(xué)專業(yè)的小馮，去年才畢業(yè)，但在求職路上已經(jīng)“四進(jìn)四出”。

　　剛畢業(yè)時(shí)小馮進(jìn)了一家私企工作，在辦公室擔(dān)任普通科員，日常處理一些內(nèi)部資料，偶爾還要處理一些雜事，比如幫領(lǐng)導(dǎo)簽收快遞之類的。過了3個(gè)月的試用期，小馮算了算拿到手的薪水是1600元，跟幾個(gè)同樣入職的同學(xué)一比較，自覺收入太低，也沒多想就辭了職。

　　對電子商務(wù)有一定興趣的小馮，又在網(wǎng)上向一家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)了簡歷，很快被錄取了。他日常負(fù)責(zé)打理公司的購物網(wǎng)站，一開始覺得挺有意思，可除了寫文案，也要學(xué)一些基礎(chǔ)的圖片處理、海報(bào)設(shè)計(jì)，做了一段時(shí)間就覺得枯燥，坐在電腦前就頭疼，沒做滿1個(gè)月就放棄。

　　兩次就職又離職，父母對此頗有微詞，困惑的小馮也找了就業(yè)指導(dǎo)老師咨詢，是自己太輕易放棄，還是真的沒遇到好工作？得到的勸告是想清楚再投簡歷。

　　經(jīng)老師推薦，第三次求職進(jìn)了一家上市企業(yè)的營銷部門，可動(dòng)不動(dòng)長時(shí)間腦力激蕩會(huì)議、晚上九十點(diǎn)主管一個(gè)電話還要修改營銷方案，接受不了如此高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，小馮又沒熬過3個(gè)月試用期。

　　而最近一次求職更是只堅(jiān)持了一周，在柯橋區(qū)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任行政人員，可每天的任務(wù)就是打電話，回訪培訓(xùn)結(jié)果、調(diào)查是否有意向繼續(xù)接受培訓(xùn)，看不到工作的前景，加上上班地點(diǎn)在柯橋區(qū)(家在越城區(qū))，每天要來回趕公交要一個(gè)小時(shí)左右車程，所以更快地打了退堂鼓。

　　新聞?wù){(diào)查

　　就業(yè)一年后學(xué)?；卦L

　　七成多畢業(yè)生都不在原單位

　　在紹興本地高校擔(dān)任學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)的劉老師給記者反饋的一組數(shù)據(jù)表明，參加工作后的第一年新人們“偏愛”跳槽。

　　他說，一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的理工科專業(yè)，根據(jù)去年報(bào)到證上學(xué)生的簽約單位，今年再回訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)仍在原單位的學(xué)生占少數(shù)，70%～80%的畢業(yè)生都換了就職單位。

　　劉老師告訴記者，“其他專業(yè)可能離職率沒那么高，因?yàn)槔砉た茖I(yè)，用人單位提供的崗位多，一些人覺得工作好找，所以多了挑挑揀揀的心思，但到底自己想找一個(gè)什么樣的工作，自己并不清楚，往往都是頭腦一發(fā)熱就辭職了。”

　　一家私企的老板金先生也對職場新人頻繁跳槽很不解。他說，一些草率離職的新人，并沒有找到更滿意的“下家”，可動(dòng)不動(dòng)就直接“裸辭”，有的甚至連離職手續(xù)都沒辦人就跑了?！艾F(xiàn)在的大學(xué)生難留，偏偏本身也沒有拿得出手的能力和技術(shù)，很多人說不干就不干了，無視企業(yè)章程，也常常不做溝通就走了?！?/p>

　　電腦太卡、女同事不多，竟然也成了辭職理由

　　這些職場新人口中，待遇低、工作無聊和自覺沒前途是使用最頻繁的三大理由。

　　而在另一所高校擔(dān)任輔導(dǎo)員的錢老師表示，自己還從學(xué)生那里聽過各種各樣的“奇葩”離職理由?！坝幸粋€(gè)學(xué)生因?yàn)楣倦娔X太卡，幾次申請換不下來就不干了；有的學(xué)生覺得食堂菜太難吃，公司附近又找不到飯店而辭職；還有一個(gè)男學(xué)生的辭職理由竟是因?yàn)楣九虏欢唷?/p>

　　此外，錢老師也提到，目前北上廣等一線城市對畢業(yè)生們的吸引力在減弱，工作一段時(shí)間后，從一線城市折返的有點(diǎn)多?！吧畛杀靖摺l(fā)展前景未必有想象樂觀、家庭因素等，加上這兩年紹興的城市發(fā)展也日新月異，是不少學(xué)生外出打拼后折返的主要理由。”

　　試用期白花錢，有用工單位不愿招應(yīng)屆生

　　記者在采訪中了解到，新生代求職者的“閃辭”和頻繁跳槽已經(jīng)給不少用工單位帶去了困擾，有的企業(yè)甚至因此不愿再招“心思活絡(luò)”的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　一家大型企業(yè)的人力資源主管給記者算了一筆賬，以試用期工資1800元為例，加上代繳的各項(xiàng)費(fèi)用，每個(gè)月對每位試用期員工的支出成本在2500元左右，3個(gè)月試用期下來，企業(yè)起碼要支付7500元/人，由于新員工還未必能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果10個(gè)人剛過試用期就離職，企業(yè)就將損失7.5萬元。

　　前不久，紹興市人才市場組織工作人員在企業(yè)走訪時(shí)，也提到了跳槽的問題。

　　“員工惡意跳槽對企業(yè)有損失，但對員工的損失會(huì)更大”，本地一家大型綜合類民營建筑企業(yè)人力資源總監(jiān)表示，他們今后在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的問題上會(huì)格外慎重。

　　在采訪中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都表示，很難將跳槽頻繁的員工當(dāng)做核心成員培養(yǎng)，更傾向于信賴那些跟隨企業(yè)一同成長的老員工。

　　用工單位：

　　有人帶著考公務(wù)員的復(fù)習(xí)資料來上班

　　“去年公司招了10個(gè)新人，走了3個(gè)，每年新人的離職率都在兩三成，多數(shù)還不是公司辭人，而是被辭，聽說有的企業(yè)離職率更高。”袍江一家外資企業(yè)的人事主管陳女士告訴記者，在她看來有些畢業(yè)生就不是抱著就業(yè)的心態(tài)來上班的。

　　陳女士說，自己曾在公司電梯里遇到一個(gè)新人，手里拿著公務(wù)員的復(fù)習(xí)資料來上班?！耙脊珓?wù)員還是事業(yè)單位另謀高就無可厚非，可總要先把工作完成，而不是讓這些私事占用工作時(shí)間。”陳女士告訴記者，這個(gè)新人做了半年就離職專心備考去了，而這樣心不在焉的新人并非個(gè)例。

　　職場新人：

　　想找理想工作，找不到就跟著感覺走

　　“與其說我是個(gè)瘋狂的跳槽者，不如說，我很想找一份更符合理想的工作”。已經(jīng)在用人單位“四進(jìn)四出”的小馮表示，像她這樣想法的同學(xué)不在少數(shù)，求職和找男朋友差不多，找工作憑興趣、做不做看“感覺”。

　　這種觀點(diǎn)得到了不少同學(xué)的認(rèn)同，他們表示，相比父輩對工作的專注和堅(jiān)守，他們大多都沒有一份工作干一輩子的想法，更愿意嘗試新鮮的工作內(nèi)容，新的崗位，新的挑戰(zhàn)，或許隨著時(shí)間的推移，他們在職場中慢慢增加穩(wěn)定感，跳槽的頻率才會(huì)降低。

　　高校教師：

　　在給學(xué)生打預(yù)防針：辭職也要走程序

　　記者在采訪中了解到，一些高校也會(huì)提前給畢業(yè)生打預(yù)防針，避免“只簽約不就業(yè)、剛上崗即離職”的狀況。如果雙方簽訂了勞動(dòng)協(xié)議，達(dá)成了就業(yè)意向，就應(yīng)該按照協(xié)議的內(nèi)容來辦。即使要辭職，也要按照相關(guān)程序來辦，向單位提出辭呈，而不是立馬拍屁股走人，連招呼也不打一個(gè)。

　　觀點(diǎn)

　　“先就業(yè)，后擇業(yè)”不是鼓勵(lì)頻繁跳糟

　　在對高校和用人單位的走訪中，記者發(fā)現(xiàn)一對矛盾的說法，高校的老師提倡學(xué)生“先就業(yè)，后擇業(yè)”，但用人單位卻對“先就業(yè)”的說法深惡痛絕。

　　“這其實(shí)并不矛盾，只是雙方對就業(yè)和擇業(yè)的定義不同?！苯B興市人才服務(wù)中心副主任鈕建華告訴記者，老師建議學(xué)生先就業(yè)，是希望學(xué)生不要一味挑揀，而是可以沉下心來努力適應(yīng)現(xiàn)在，找一個(gè)相對合適的崗位努力起來，能力提高后再去擇業(yè)；而一些學(xué)生卻錯(cuò)誤理解了老師的意思，對工作并不上心頻頻“閃辭”，這讓企業(yè)對“先就業(yè)”敬謝不敏。但其實(shí)，在同一個(gè)企業(yè)從低做起，等有能力了，再爭取收入更高的職位，也是一種“擇業(yè)”方式。

　　“現(xiàn)在的大學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)，但同時(shí)太理想化，頻繁離職，一方面是沒有求職的緊迫感，自己未來沒有明確的想法；另一方面，也是在工作上有很多畏難情緒，一遇到不如意的就輕易放棄，這不利于他們以后的職場發(fā)展。”在高校負(fù)責(zé)就業(yè)指導(dǎo)的劉老師告訴記者，“先就業(yè)”不是讓學(xué)生在求職時(shí)“跟著感覺走”。

　　同時(shí)，要留住新員工，也需要企業(yè)改進(jìn)管理方法，為求職者做好職業(yè)規(guī)劃，特別是給予適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和規(guī)劃成長藍(lán)圖。

　　“居高臨下，覺得給別人一份工作就是施舍，現(xiàn)在的畢業(yè)生根本不吃這套?！币粋€(gè)高校的輔導(dǎo)員告訴記者，現(xiàn)在的畢業(yè)生需要企業(yè)的平等相待和真誠關(guān)懷，為其營造一個(gè)舒適的工作氛圍，讓他們看到在企業(yè)的成長空間，新生代職場人的忠誠度同樣可以很高。

　　記者在采訪中也了解到，為了穩(wěn)住這些初入職場搖擺不定的新人，有的公司已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)制度，比如安排人事主管定期與新人座談，及時(shí)排解和疏導(dǎo)他們?nèi)肼毜摹捌款i期”和壓力，甚至還會(huì)安排新人聚會(huì)出游，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。