高盛再出新招吸引職場(chǎng)新人類

    上周三，高盛（Goldman Sachs）確認(rèn)，它已經(jīng)開始建議初級(jí)雇員周末不工作。

    “目標(biāo)是讓我們的分析師來到我們這里，希望做出一番事業(yè)，”高盛投資銀行業(yè)務(wù)聯(lián)合負(fù)責(zé)人大衛(wèi)?所羅門在該行提供的一份聲明中表示。

    這是高盛版的“溫情時(shí)刻”，也是它促進(jìn)低職位員工投身工作和吸引零零代職場(chǎng)人的有益嘗試，但一家以追求效率著稱的公司應(yīng)當(dāng)明白，這種做法不管用。

    毫無疑問，高盛可以利用更多員工對(duì)工作的忠誠。由于華爾街的聲譽(yù)仍然受到本輪金融危機(jī)的打擊，華爾街的人才正在被科技公司奪走，很多科技公司當(dāng)前提供的起薪與投資銀行不相上下。據(jù)薪酬調(diào)查網(wǎng)站Glassdoor.com的數(shù)據(jù)顯示，在紐約大都會(huì)地區(qū)工作、擁有1到3年工作經(jīng)驗(yàn)的投資銀行家年均收入86,440美元。同一地區(qū)擁有同樣工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師平均賺82,700美元。今年5月，15%的2013屆哈佛大學(xué)（Harvard）畢業(yè)生告訴校報(bào)《The Crimson》稱，他們將進(jìn)入金融業(yè)。這個(gè)比例是2012年的兩倍，但比起2007年47%的畢業(yè)生表示將進(jìn)入金融業(yè)仍然存在巨大差距。

    科技公司為有潛力的雇員提供的不僅僅是錢，還有：靈活的工作時(shí)間、T恤加牛仔褲的簡(jiǎn)單企業(yè)文化和創(chuàng)新的氛圍。這些東西比華爾街陳舊古板的西服領(lǐng)帶世界對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生更有吸引力。

    高盛建議周末不加班看起來像是與時(shí)俱進(jìn)，但遵守正常的工作時(shí)間并不像戶外健身課、美食和作為補(bǔ)貼發(fā)放的海鮮這樣的特殊福利那樣令人激動(dòng)——而谷歌（Google）甚至在工作日提供所有這些福利。

    投資銀行是以客戶為基礎(chǔ)的行業(yè)，員工滿足客戶的需求超過他們對(duì)時(shí)間的界定，無論是在一天的什么時(shí)段，或是一周的哪一天。高盛可以建議初級(jí)員工周六周日不用守在辦公桌前工作，但這并不能阻止客戶在周五晚上發(fā)出緊急需求。

    而且自經(jīng)濟(jì)衰退以來，高盛的客戶服務(wù)也不完完全全就是一個(gè)亮點(diǎn)，既有高盛為自身利益而欺騙客戶的指控， 還有高盛前雇員格雷格?史密斯引人矚目的爆料。他在《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）發(fā)表署名文章稱：“哪怕你是個(gè)火星人，坐在那里參加（高盛）會(huì)議，你都會(huì)認(rèn)為，客戶的成功與進(jìn)步根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。”

    高盛當(dāng)前最不該發(fā)給客戶的信息是，它不再隨時(shí)聽候客戶的差遣了。

    盡管有來自硅谷的競(jìng)爭(zhēng)，高盛的332個(gè)2014年分析師項(xiàng)目職位仍然收到了17,000份申請(qǐng)——較2013年增加了14%。項(xiàng)目的申請(qǐng)人（即將畢業(yè)的名牌大學(xué)學(xué)生）明確知道他們追求的是什么：以大量、無法預(yù)測(cè)的工作時(shí)間為代價(jià)換取賺大錢的機(jī)會(huì)。

    建議年輕的投資銀行家將他們每周工作限定為5天想法很好，但獲得更大的一塊分紅更具誘惑力。起碼可以這么說，因?yàn)檫@些公司提供頂級(jí)的薪酬，它們的員工受錢的驅(qū)動(dòng)甚至可以為了能省幾塊錢而改變午餐的就餐習(xí)慣，當(dāng)然也肯定仔細(xì)思考了工作時(shí)間與報(bào)酬之間的關(guān)系。

    哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）管理和組織行為教授托馬斯?德龍是這么說的：“任何一家公司，如果員工人人奮發(fā)圖強(qiáng)，公司也設(shè)計(jì)了激勵(lì)措施和架構(gòu)來鼓勵(lì)某些特定行為。這個(gè)時(shí)候如果還以為，只要告訴人們，周末應(yīng)當(dāng)停止工作，他們就會(huì)改掉習(xí)慣。這種想法很幼稚?！?/p>