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簡單7步找出屬于你的職場里程碑與努力路線圖

作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-09-15 查看次數(shù)(2024)

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引言:畫里程碑意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言,是個(gè)簡單但很重要的動(dòng)作。

 

蠻多人會問我們該不該去做特定某些事情。比方說“該不該出國念書”、“該不該去考PMP”、“該不該再去拿個(gè)碩士或博士”、或“該不該換跑道”等。

 

看過我們文章一段時(shí)間的讀者,應(yīng)該都知道我們會問當(dāng)事人“長期目標(biāo)是什么”。畢竟唯有知道長期目標(biāo)的狀況下,才能評估這些選擇是否為最有效的手段。

 

不過也有很多人雖然找到了自己的長期目標(biāo),但還是會在諸多的方法中迷失。比方說最近有個(gè)網(wǎng)友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬,可是目前進(jìn)展好像有點(diǎn)卡住了。覺得自己可以做的都做了,工作也很認(rèn)真努力,不知道自己還能做些什么。所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。我給他了這么一個(gè)建議:畫里程碑。

 

畫里程碑是什么意思呢?意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言,是個(gè)簡單但很重要的動(dòng)作。組織很大且公司有些歷史的情況下,每個(gè)部門都有其發(fā)展沿革。每階層的主管之所以會能在那位置,也都有高層的戰(zhàn)略考量。

 

所以若想在這樣的階層式組織往上爬,參考前人的經(jīng)驗(yàn)是最直接有效的。不要只是默默努力,然后期待自己的認(rèn)真哪天會被看到。后者太不實(shí)際,而且也可能讓自己在錯(cuò)誤的地方努力。但這具體該怎么做呢?

 

第一步:標(biāo)出位階

 

把你想去的位置在組織圖上畫出來。比方說“將來有一天要當(dāng)?shù)焦綪MO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置(如專案助理之類)。

 

把要到達(dá)目標(biāo),中間過程的所有位階也都標(biāo)示出來。

 

第二步:關(guān)鍵技能

 

找出目前這些位階的長官,他們過往到底是什么背景、因?yàn)槭裁床拍芘c歷練才被拔擢到現(xiàn)在的位置。把這些要素花些時(shí)間研究一下。

 

可能是查查公司的資料文獻(xiàn),或是多認(rèn)識些人來了解這些長官的過往事跡。不過也得小心,一些高階主管的故事有可能被夸大,所以得小心查證為是。

 

這些知道了,才知道往那途徑上的“關(guān)鍵技能”自己到底該收集什么。而不是亂收集、亂考證照。

 

原則上,要爬上基層主管跟中階主管,累積些技術(shù)能力、證照、學(xué)歷或許會有些加分。

 

但要上到更高層的主管,具備市場經(jīng)驗(yàn)、具備跨部門跨單位的合作經(jīng)驗(yàn)、有管理實(shí)務(wù)、有帶人經(jīng)驗(yàn)通常很重要。

 

但畢竟每間公司重視的特質(zhì)還是不同,所以你該把目前的位置當(dāng)成起點(diǎn),把到終點(diǎn)過程的所有里程碑都畫出來。研究這些人(以及過去幾任)的一切資料。

 

第三步:訓(xùn)練清單

 

了解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素后,就該把達(dá)成所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、資格、該認(rèn)識的人、要做的事情列成訓(xùn)練清單,以此當(dāng)成你中短期的工作目標(biāo)。

 

有類似的案子,想辦法自請參加;有能累積資歷的事情,就算辛苦也該去累積;有相關(guān)的課程,自費(fèi)也該去。

 

當(dāng)你知道過程的主要里程碑是什么,你就明確了解自己“該往哪邊努力”,也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調(diào)部門歷練。

 

第四步:是否有捷徑?

 

另外,也想想看,過去有沒有人曾經(jīng)被破格提拔過?如果有,是因?yàn)槭裁丛??你有沒有可能走同樣的捷徑?

 

第五步:開拓新捷徑

 

有沒有可能自己開拓什么新的捷徑?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?自己有什么特殊人脈能開展新的業(yè)務(wù)或增加自我籌碼?(如跟老板的女兒約會之類)

 

自己有個(gè)沒人想過的概念可以做創(chuàng)新提案?這若能說服長官讓自己執(zhí)行,成功的狀況下搞不好可以跳過幾個(gè)步驟。

 

第六步:多看看

 

若可以的話,同時(shí)也花些時(shí)間,羅列一下跟自己同樣產(chǎn)業(yè)的不同公司,在類似位置的狀況。

 

比方說自己目前的公司是個(gè)家族企業(yè),除非通婚不然不可能再往上爬。

 

可是另一個(gè)類似產(chǎn)業(yè)的公司卻是上市公司,專業(yè)經(jīng)理人是有機(jī)會進(jìn)入董事會的,或至少同樣資歷的人晉升機(jī)會多一些,那你或許未必要死守在一個(gè)地方。

 

總之,多看看,才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。

 

第七步:努力是否值得?

 

這些都分析完后,你一方面知道該努力的方向是什么。此外也建議順便想想,投入這些努力是否值得?

 

很可能列出來后發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)各項(xiàng)經(jīng)歷很驚人,但努力與回報(bào)比較起來似乎不太值得。那你也或許可以想想,有沒有其他路徑(如轉(zhuǎn)職)的投資報(bào)酬比會更合理?

 

畢竟努力終究還是要用對地方,而不是悶著頭努力。

 

以上這七步驟,希望對大家能有所幫助。

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