作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-08-25 查看次數(shù)(2130) |
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<清晨省思 19> 慎獨(dú):
慎獨(dú),是非常重要的品格,是優(yōu)秀人的核心品質(zhì)之一。指獨(dú)處時(shí)反而更要自律,在職場(chǎng)上,通常指老板不在時(shí),依然嚴(yán)格地要求自己,甚至比在的時(shí)候,做得還要好。
我曾經(jīng)面試過(guò)一大批助理,一組12位,集體面試,一輪輪淘汰賽過(guò)后,剩下3位。
我問(wèn)了一個(gè)看似很普通的問(wèn)題:“你是在領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候休假,還是領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候休假?”兩位都答不在的時(shí)候休假,因?yàn)闆](méi)什么事;另外一位答,“領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候,我更要負(fù)起責(zé)任來(lái),領(lǐng)導(dǎo)更需要我。所以,我一定不能休假?!?我錄用了他,用心培養(yǎng)了他三年半,現(xiàn)在證明,他是我最驕傲的弟子。
你是怎么理解慎獨(dú)的?老板不在的時(shí)候,你要求自己做得更好的地方是什么?
<清晨省思 20> 沒(méi)有借口:
昨天晚上我們開(kāi)項(xiàng)目會(huì),主持人分享了幾頁(yè)ppt之后,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不對(duì),因?yàn)樗莵?lái)聽(tīng)匯報(bào)的,而不是跟他從頭討論該如何做;也就是說(shuō),按照事先計(jì)劃,項(xiàng)目組應(yīng)該先自行開(kāi)會(huì)討論之后,再向總經(jīng)理匯報(bào),請(qǐng)他決策。
“請(qǐng)問(wèn)這是你們討論后的結(jié)果嗎?”
“因?yàn)榇蠹叶疾辉?,沒(méi)來(lái)得及討論?!?/p>
“從現(xiàn)在開(kāi)始,沒(méi)有任何借口?!笨偨?jīng)理向大家打出禁止的手勢(shì)。
主持人繼續(xù)講ppt的內(nèi)容。
“以后請(qǐng)標(biāo)上序號(hào),會(huì)清晰很多?!绷硪晃焕峡偪粗苊苈槁閷?xiě)得一大片的文字,提出了要求。
“我本來(lái)是要加的。”
我是否也有類(lèi)似的習(xí)慣呢?甚至連自己都沒(méi)有意識(shí)到?
好的習(xí)慣養(yǎng)成不易,不好的習(xí)慣也是日積月累形成的,可謂積習(xí)難改。誰(shuí)都知道不找借口是很重要的,甚至這位主持人還在會(huì)上強(qiáng)調(diào)過(guò)多次,讓他人做到,但是,很明顯自己沒(méi)有做到,最糟糕的是,已經(jīng)形成了脫口而出的尋找借口的壞習(xí)慣。
我們經(jīng)常說(shuō)誠(chéng)信是至關(guān)重要的,什么是誠(chéng)信?誠(chéng)信就是說(shuō)到做到,沒(méi)有借口。
你從現(xiàn)在開(kāi)始,不再允許自己有任何借口的是哪些?
<清晨省思 21> 預(yù)量管理:
成功人的訣竅之一是預(yù)量管理。即提前預(yù)期,做好計(jì)劃,運(yùn)籌帷幄,而不是臨時(shí)抱佛腳,或一拖再拖。
預(yù)量管理的最佳方法之一是:T-1。T是預(yù)先設(shè)定的時(shí)限,即所有的項(xiàng)目、工作均提前一個(gè)時(shí)限完成。舉例:一個(gè)3個(gè)月的項(xiàng)目,2個(gè)月完成;一個(gè)周三需要完成的工作,周二完成;一個(gè)需要下午6點(diǎn)交的報(bào)告,5點(diǎn)完成,等等。
在達(dá)成預(yù)量管理的過(guò)程中,觀念、知識(shí)、能力都能得到很大的提升。
預(yù)量管理,你做到了么?
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