IT從業(yè)人員只能吃青春飯嗎？

    當你正在尋找一份新的工作或一個晉升時，擔心年齡是一個障礙嗎?不用擔心，年齡只是一個數(shù)字，特別對于IT行業(yè)，相對你的經(jīng)驗和技能、適應(yīng)性、還有樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度，這個數(shù)字不重要。小編認為能為公司賺錢，能為公司省錢才是王道!!

    "你可以證明你的成就嗎?" 獵頭公司咨詢顧問吉利斯說道， "多數(shù)的IT公司想知道兩件事：你能為公司賺錢嗎?或者你能為公司省錢嗎?然后他們才想去雇傭你，忽略你的年齡” 他說道。

    沒有人想要雇傭一名博士，例如，他的項目中不使用機器人。吉利斯說道。結(jié)合現(xiàn)在的新技術(shù)、科技發(fā)展和你的實踐，可以幫助你組合相關(guān)的技能。從而避免讓你變成一個只會開關(guān)電腦的過時的人。

    IT從業(yè)人員只能吃青春飯嗎？,互聯(lián)網(wǎng)的一些事

    保持激情并精通技術(shù)

    "你需要持續(xù)學(xué)習(xí)。 這是關(guān)鍵的, 特別在IT行業(yè)," 吉利斯說道. "當與大年齡客戶談話時，看到他們不想花時間學(xué)習(xí)、保持激情并熟知新技術(shù)時，這讓我不安。 " 他說道。

    "如果你找了6個月的工作了，你應(yīng)該記住這段時間發(fā)生的技術(shù)事件——學(xué)習(xí)新興的技術(shù)、知道新的術(shù)語。 同時你能展示你的新知識和新技能。“ 吉利斯說道。"并且你能去證明你的知識和技能可以完全替換先前的員工。"

    舉一個例子，吉利斯引用了一個在找工作時專注于證明自己工作業(yè)績的前客戶。這個客戶有一項特殊的工作，他給一家銀行寫了10000行代碼。但是他不能指出工作成果的特殊之處。

    "我建議他做一份詳細列表，量化他在項目中的工作。這將增加面試成功的機會。" 吉利斯說道。 "當我們聯(lián)系他后，他告訴我們他給銀行寫的代碼針對ATM機修復(fù)了一些重大的安全缺陷，通常這需要漫長昂貴的維修服務(wù)和兩個工作人員來處理。"

    "結(jié)果是，我的客戶為銀行節(jié)省了1百萬的損失。他拿了一些時間去量化他的工作，這是值得的。" 他說到。

    但是適應(yīng)性和相關(guān)技能知識是兩種不同的東西，一家人力資源管理公司的CIO麥克卡蓬說道。員工應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)知識和技能，并且需要把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到工作中去，甚至用來培訓(xùn)新入職的、年輕的和沒有經(jīng)驗的工作人員。

    適應(yīng)性與年齡無關(guān)

    "年齡只是數(shù)字的變化，但是適應(yīng)性與年齡無關(guān)" 卡蓬說道。 "沒什么技能是與生俱來的，除了學(xué)習(xí)，尤其要指出的是有些公司挖掘他們老員工的技能和知識去幫助培訓(xùn)年輕一代。 "

    為了這一目的，ADP尋找并獎勵在某一領(lǐng)域富有經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，并挖掘他們?nèi)ヅ嘤?xùn)年輕人、新員工。

    "我們年輕一代的員工每18到24個月會有一次調(diào)動，這樣確保他們能從有經(jīng)驗的人身上增長知識和經(jīng)驗。" 卡蓬說道 "這就像一個資深球員被鎖在房間里，只能通過說話進行指導(dǎo)，但是這是一種互惠互利的鍛煉。年輕人保住了老員工的工作也讓老員工保持學(xué)習(xí)，這期間一個成熟的團隊也建立起來了。"

    "指導(dǎo)別人也可以提升自己，盡管是我，做為CIO，每一天都從年輕和基層員工那里學(xué)到很多東西" 卡蓬說道。

    不管員工的年齡，公司需要去考慮更多的方面，例如：員工總數(shù)和最好收益，以及現(xiàn)存人才、經(jīng)驗、技能和知識?？ㄅ钫f道。在公司內(nèi)部創(chuàng)建人才庫去利用相關(guān)的技能，并不需要著雇傭外面的人才顧問或新員工，實用至上。

    "這涉及到變革管理，" 卡蓬說道。 "你也要考慮如何加入這種管理到日常運營中，你在找一個20歲或60歲的員工? 現(xiàn)在科技、商業(yè)需求和技能變化非?？?，即使他們五年前有類似的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在也不一定能勝任。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層管理人才義不容辭的責(zé)任，把你的技能和你在專業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗利用起來。"