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職場(chǎng)中的“金鑰匙”:責(zé)任感 

作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-02-09 查看次數(shù)(1886)

標(biāo)簽: 職場(chǎng) 責(zé)任感

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    很多朋友在聊到職場(chǎng)問題時(shí)總會(huì)一臉迷?;蚴瞧炔患按貑?,職場(chǎng)中到底有沒有不昧著良心、不投機(jī)取巧也能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)或者干出成績(jī)的金鑰匙呢?


    或許,對(duì)這個(gè)問題一千個(gè)人會(huì)有一千個(gè)不同的回答。如果問我,我會(huì)說:職場(chǎng)中,拿出與你的職位相匹配的甚至是高配的擔(dān)當(dāng)來,你的責(zé)任感是最好的金鑰匙。為什么這么說呢?


    其一,責(zé)任不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng),普通員工、中層干部都要有自己的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng),所謂在其位、謀其政,各司所職,各就各位,才能體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,才能聚沙成壟。


    其二,責(zé)任真的是每個(gè)人的事。團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持高度的責(zé)任感,為自己的工作承擔(dān)責(zé)任。沒有任何責(zé)任意識(shí)的員工,不僅會(huì)為自己的職業(yè)生涯帶來損害,更會(huì)為團(tuán)隊(duì)利益帶來損失。相反,一個(gè)擁有責(zé)任感的員工體現(xiàn)出來的不僅僅是工作上的能力,更是一種自信與魅力,也更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),成為自己事業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)。


    其三,位高則權(quán)重,同時(shí)責(zé)任也更重大。只要是工作就意味著責(zé)任,沒有不需要負(fù)責(zé)任的工作。你的能力越大,你的責(zé)任心越重,你的職位就會(huì)越高,權(quán)力也就越大,但與此同時(shí),你的責(zé)任也就越來越重。所以說,職場(chǎng)中的新人,如果遇到領(lǐng)導(dǎo)讓你去承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì),不要怕、不要躲,要勇于承擔(dān)下來,甚至是在自己能力的范圍內(nèi)盡可能爭(zhēng)取多承擔(dān)一些責(zé)任,這樣你就比別人更可能做出成績(jī)來。


    其四,主動(dòng)負(fù)責(zé),不找借口。擔(dān)當(dāng)是一種義務(wù),擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任,擔(dān)當(dāng)更是一種品格。學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)工作時(shí)的失敗和過失并不丟人,丟人的是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蜎]有善于擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔?。記住,在職?chǎng)中,錯(cuò)就是錯(cuò),承認(rèn)了錯(cuò)就是對(duì)的第一步,承擔(dān)責(zé)任就是邁向成功的基石。面對(duì)失敗與挫折,只有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,才能更好地分析失敗與挫折,更清楚地認(rèn)識(shí)自己,才能激發(fā)我們的潛能,讓我們的才華在經(jīng)歷風(fēng)雨后得到更好的展現(xiàn),從而為自己和團(tuán)隊(duì)贏取更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。


    其五,修煉責(zé)任感要有方法。要始終堅(jiān)信,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。要不斷提高自己的素質(zhì)和能力,讓自己成為一個(gè)能夠不斷承擔(dān)更高責(zé)任的人。簡(jiǎn)單概括下,修煉責(zé)任感的方法主要有:強(qiáng)化意識(shí)——避免造成工作中的無謂損失;一絲不茍——把工作完成到極致;學(xué)會(huì)服從——沒有服從就沒有執(zhí)行力;團(tuán)隊(duì)精神——一榮俱榮,一損俱損;注重細(xì)節(jié)——從最小的事情也能體現(xiàn)出責(zé)任感;積極主動(dòng)——優(yōu)良的業(yè)績(jī)來自于從此刻就開始做;樹立信仰——用行動(dòng)證明你工作的價(jià)值;自我審視——為責(zé)任配備榮譽(yù)感和歸屬感;立即執(zhí)行——執(zhí)行沒有從明天開始;善于團(tuán)結(jié)——智者找助力,愚者找阻力。


    總之,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,先進(jìn)的管理理念、可操作性強(qiáng)的管理模式、良好的管理經(jīng)驗(yàn)固然很重要,但更重要的是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任感,每個(gè)人都能保證自己的工作績(jī)效。這樣才能保證團(tuán)隊(duì)得到最好的工作結(jié)果,讓每一個(gè)人的責(zé)任感都最終有所回報(bào)。


    責(zé)任感始終是每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中能夠勝任的一把金鑰匙,無論你走到哪里,都不能丟掉這把金鑰匙。


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