公司內部的桃色緋聞

    我們很難判斷在這些職場緋聞中，哪些是有感情的，哪些是沒有感情的。這也不是外人所能知曉或評判的，我們只看結果。職場緋聞的通常路線是，越性感越能接近權力并獲得權力，并且會繼續(xù)演變成越有權力越性感。那些“成功人士”大多覺得，這種職場權力的獲得，會讓她們更為性感，這就形成了所謂“善的循環(huán)”。而這些老板們，也因為得到了性感而更為珍惜權力的可貴。“漂亮至少等于四年的職場經歷”，這話聽起來刺耳，細想也不是沒有道理。

　　我的老同事Peter是個小道消息中心，關于他曾供職的那家世界500強公司的種種故事，是他和我出差途中的一貫精彩談資。當然，料最猛的就是他們那家公司的緋聞。

　　那個緋聞是關于他們公司的總經理和他的助理的。年輕貌美的助理以前只是負責一些秘書工作，除了英文不錯，做事尚算仔細之外，似乎可圈可點的其他就不多了。但這位助理，在一次績效評估之后就突然升任了人力資源部經理?？偨浝砩踔吝€連發(fā)幾張傳真終止了以前的任命，忽然改為這位助理。這是非常怪異的職場跨越，說她坐了火箭一點都不為過。

　　Peter在給我講這個故事的時候是手舞足蹈的，眼神也充滿著窺視。那個故事背后的故事則更為精彩，傳聞中，那位助理在做年度績效評估的時候，除了拿到那些千篇一律的表格外，還另外拿到一把客房的鑰匙，據說正是這把鑰匙讓她打開了通往職場成功之路的大門。

　　拿到這把“成功”鑰匙的人還有很多，有被動的，也有主動的；有外企的，也有內企的。有一家著名的跨國公司的中國區(qū)總裁，大約是受不了遠離家鄉(xiāng)和太太的寂寞，來沒多久就把他的一位下屬變成了自己的女朋友。這個事情幾乎成了這家公司的著名緋聞和公開的秘密，對此事的了解程度甚至也成了衡量是這家公司的老員工還是新員工的標準。

　　我們很難判斷在這些職場緋聞中，哪些是有感情的，哪些是沒有感情的。這也不是外人所能知曉或評判的，我們只看結果。職場緋聞的通常路線是，越性感越能接近權力并獲得權力，并且會繼續(xù)演變成越有權力越性感。

　　FT中文網的專欄作家誰誰誰說“職場讓人墮落”，但她舉的例子是個海歸派。海歸或者被派到中國的老外至多是更容易墮落，全球職場，對于性和權力的渴望，就和人性一樣，并沒有多少區(qū)別。波音的前CEO哈里·斯通塞弗就在臨退休前栽在他的辦公室戀情上。盡管在這之前，他還被視為波音公司道德化身，甚至高調的道德論調也是他曾經常宣講的內容。

　　但對待緋聞的態(tài)度，外企和內企的確有著很大的不同。外企無論傳成怎么樣的小道消息，至少在臺面上多少還是遮遮掩掩的。前面說到的老斯通塞弗，他為之付出的代價甚至是功德圓滿的職業(yè)生涯。

　　在不少國內企業(yè)，公司緋聞已經成了見怪不怪的事情，大老板娘和二老板娘一起在公司任職的事情都有。在這點上你不得不佩服這些老板的平衡之術。員工對此幾乎也熟視無睹。在官場上，被檢舉揭發(fā)的那些個貪官污吏，罪名上也是罕有沒有幾個二奶三奶的，這幾乎都算得新的時尚了，不知道這是不是也影響了企業(yè)？

　　從性質上來說，如果是在外的風流韻事，至多我們只能從道德上去評判，但寫道德文章不是我的事。公司內的這些個事，就不僅僅是道德的問題，它還牽涉到管理本身。

　　外企的緋聞女主角通常在風流韻事后的得益是職位的擢升。西方企業(yè)通常都有明確的職位權力對應的層級，每個人匯報的對象也大多是直接上司，這里存在很明確的責權利關系。所以，緋聞主角的獲利通常也是清晰可見的，那就必須是獲得職位提升，占據重要的崗位。這樣的說法也許對主角們并不公平，這些人中的大多數的確比較能干。一個有本事搞定或大或小老板的人，智力和手腕通常都超人。

　　這種交易也通常分成兩種，有絞盡腦汁找機會故意為之的，也有老板們主動出擊的。如果把感情因素拋開，剩下的就是權衡。那些“成功人士”大多覺得，這種職場權力的獲得，會讓她們更為性感，這就形成了所謂“善的循環(huán)”。而這些老板們，也因為得到了性感而更為珍惜權力的可貴。但她們的性感和他們的愛性感同時也阻礙了別的有才華的員工的提升?！捌林辽俚扔谒哪甑穆殘鼋洑v”，這話聽起來刺耳，細想也不是沒有道理。

　　內企的緋聞女主角則有更多的出路。如果能力不算最強，那么用在重要崗位上，只能說明老板太傻。通常要隱瞞這樣的事情是很難的，善于察言觀色的下屬一大堆，種種蛛絲馬跡要不被發(fā)現，恁是神仙也難。但也有低估員工智商的老板，他們暗自以為做得天衣無縫，底下竊笑的員工卻是一大堆。這樣的事情通常會嚴重有損老板好不容易塑造起來的光輝形象，也讓員工對組織的信任大打折扣。

　　這些占據高位卻又缺乏能力的緋聞女主角通常比小秘們更有點脾氣，盡管稱謂上也多了個“總”，但員工這種表面尊敬的背后，也只是出于保住飯碗的需要。沒有人會真正把她們當做領導看待，在《紅樓夢》里，甚至作為親生女兒的探春都不買趙姨娘的賬。

　　但如果老板做事謹慎些，就會讓姨娘們屈就些小的職位。對內企的權力路線圖有所領悟的人都明白內企的權力通常并不取決于職位，而是和老板的關系親疏。副總裁、副總經理之類的職位，如果只是個外來的“職業(yè)經理人”，未必會有做個會計出納或秘書助理的姨娘們真正有實權。權力不只都是職位描述上所說的，事實上不少內企都未必有職位描述。權力的真實內涵在這里是影響力，也就是影響老板們的能力。

　　傳統的管理學知識是實驗室理論，也許用在真空中是有效的。充斥著大小緋聞的公司，基于復雜人際關系的管理早就打破了職位的藩籬，它必須是基于人際關系的路線圖式管理。

　　組織如果真像書本上那樣的清楚和易于描述，管理就真是件太簡單的事了。豐田生產方式只需要上下流程之間回答“是”或者“否”，但這種機械式的管理方式在非工業(yè)體系中是不管用的。凡是和人性有關的問題，在管理中都會碰到，也正是管理所必須關注的。