老員工遇新上司該如何應(yīng)對(duì)

一邊是新人乍到，掌中卻緊握著生殺大權(quán)；一邊是資深老將，命運(yùn)卻由別人決定。自古“一朝天子一朝臣”，老員工如何應(yīng)對(duì)如何自保？

　　老員工自測(cè)

　　舊上司格局的時(shí)候，老員工的位置在哪里？這很大程度影響著新上司的行動(dòng)。老員工可能和原來的上司是緊密的團(tuán)隊(duì)，也可能是偶有齟齬的合作關(guān)系，老員工面臨著幾種結(jié)局：

　　升職：

　　新上司有可能特別“伯樂”，也可能是想利用你把另一個(gè)人擠下去。如果是前者，那當(dāng)然好，你多年的辛苦沒有白費(fèi)。但若是后者，你還只是老板手中的一枚棋子，下一步該怎樣走還沒有定論。

　　重用：

　　新上司不可能一下?lián)Q掉所有的人，為求穩(wěn)，他們通常會(huì)留下工作能力強(qiáng)又聽話的老員工。不過別高興得太快，在沒摸透新上司脾氣的情況下，老員工最好還是夾著尾巴做人。

　　降職：

　　原因總結(jié)為一點(diǎn)就是“和新上司不對(duì)路”。一般的結(jié)果是被貶到一個(gè)清閑而沒有實(shí)權(quán)的地方。如果你的意志力足夠“堅(jiān)定”，還可以混下去等待新機(jī)會(huì)；如果心高氣傲，奉勸還是拍拍屁股走人。

　　被開：

　　新上司通常會(huì)在半年之內(nèi)，來一次大換血，如果你不能在盡量短的時(shí)間內(nèi)和他打成一片，那恐怕就要挪窩了?；蛘咭婚_始你已經(jīng)獲得消息被劃在編外了，那就盡早另謀高就吧。

　　老員工預(yù)警

　　出現(xiàn)了以下的情況，都有可能是被新上司冷落的征兆，老員工得提前預(yù)警，早做打算：

　　征兆包括：沒有合理的理由，老員工被分派的工作愈來愈少；通常交給老員工辦理的雜事，開始交給別人處理；與平常相比較，新上司變得特別挑剔或特別不挑剔；本來老員工獨(dú)立用一個(gè)辦公室，但是現(xiàn)在被通知與別人共用一個(gè)辦公室；一位同事前來和老員工談工作，談的都是他平日處理的那些事，及如何處理等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容。

　　老員工出手

　　自測(cè)、預(yù)警之后，老員工要出手自救了。幾位老員工提供出曾經(jīng)和新上司周旋的例子，很有實(shí)戰(zhàn)啟發(fā)作用。

　　“先下手為強(qiáng)”型

　　“我們四個(gè)同事私底下就是死黨，新主編過來不到兩個(gè)月，就接連辭掉了其中的兩個(gè)，他是害怕老員工合伙與他為敵，所以一定要拆散。我知道自己走也是遲早的事情，只是老板考慮到我工作出色，解雇我恐怕會(huì)失掉民心，所以先拿他倆開刀?？辞辶司謩?shì)，我鼓動(dòng)和我要好的另一個(gè)同事一起交了辭職信，四個(gè)人一起跳到了電視臺(tái)，半個(gè)月后把原編輯部的另兩個(gè)同事也拉了過來，徹底把攤子給撂了?！?/p>

　　———小剛（雜志編輯）

　　“嘗試壓抑自尊”型

　　“我所在公司的企業(yè)文化是凡事求穩(wěn)，能不炒人就不炒的那種。所以當(dāng)新主管找我談話，很有禮貌地表示想給我介紹另一個(gè)職位，暗示我該辭職的時(shí)候，我就裝傻充愣，厚著臉皮遲遲不接他的‘翎子’。他當(dāng)時(shí)倒也沒把我逼上絕路，一個(gè)月后，剛巧一個(gè)同事要自己創(chuàng)業(yè)辭職了，我便接了他的位子?！?/p>

　　———熊先生（某國(guó)際貿(mào)易公司銷售）

　　“直面軟刀子”型

　　“新來的老板重新洗牌，把我洗到了新成立的‘輕工業(yè)品部’，美其名曰開拓新的業(yè)務(wù)，實(shí)際上既和紡織部搶原料供應(yīng)商，又和化工部爭(zhēng)奪客戶，工作起來別提多難了，沒有業(yè)績(jī)遲早名正言順地被炒掉。幸運(yùn)的是，我有個(gè)親戚在貿(mào)易公司有點(diǎn)背景，忍氣吞聲半年后，我通過他的關(guān)系找了一個(gè)別的職位，總算有了份新工作，否則現(xiàn)在重找好工作又要耽誤幾個(gè)月?！?/p>

　　———Linda（貿(mào)易公司總裁秘書）