每一個決定都是回答一個問題:我們?nèi)绾谓鉀Q這個問題?我們應(yīng)該在哪里買這個?我們?nèi)绾螤I銷?正確的供應(yīng)商是誰?在每種情況下,問題定義了答案的極限。改變了問題,這些局限性就溜走了。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-09-15 | 標(biāo)簽：
王博：互聯(lián)網(wǎng)本身就有泡沫，互聯(lián)網(wǎng)金融又很熱，再加上現(xiàn)在各個公司都在融資，資本只要一扎堆就會產(chǎn)生人才的泡沫，現(xiàn)在高薪挖的基本是兩種人才，一種是有一定成功經(jīng)驗公司的人，對于新的平臺來說特別希望招到有經(jīng)驗的人，哪怕職位很低，因為他們希望獲得的是這個人在公司工作的經(jīng)驗和其他競爭對……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-08-07 | 標(biāo)簽：
“明智的做法是保守秘密，”人力資源咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩?古登(Ian Gooden)表示，“這關(guān)系到信任以及你如何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會對你在公司的地位產(chǎn)生很大影響。如果這些信息你不該知道，那么你就不應(yīng)散布這些信息。”……
這是其實就是一個很多上班族始終沒搞懂的秘密，就是到底資方是用甚么角度在評判“功勞”這件事情。我的經(jīng)驗顯示，加班通常不算甚么了不起的技能，因為要加班的話人人都會。大部分老板看重的，往往僅是“結(jié)果”兩個字?！?/p>